一、  數(shù)字時代的目標管理方法

二、  OKR的由來和本質

三、   如何制定正確的OKR

?    Google和字節(jié)跳動的成功有什么共性

?    為什么說OKR是數(shù)字時代必備的戰(zhàn)略目標

管理方法

?    OKR會給企業(yè)帶來哪些價值

?    案例- OKR如何助力谷歌Chrom成為全球

排名第一

?    OKR是如何產(chǎn)生的

?    OKR的本質是什么

?    KPI和OKR如何選擇

?    案例-公司如何使用OKR

?    OKR的O和KR分別是什么

?    OKR的目標  ( O)  如何制定

?    OKR的關鍵結果  ( KR)  如何制定

?    案例-BAT的OKR是什么樣的

?    演練：公司OKR演練及點評

四、  OKR的最佳實踐原則

五、  OKR如何落地

六、   企業(yè)導入OKR注意要點

?    OKR的3/3原則是指什么

?    OKR是如何為企業(yè)帶來創(chuàng)新機制的

?    案例-OKR模板和不同職位舉例

?    OKR制定五步法

?    OKR實施過程管理

?    OKR如何評分及結果應用

?    案例-OKR評分表演示

?    企業(yè)如何導入實施OKR

?    企業(yè)導入OKR要避免的誤區(qū)