培訓對象
中層管理者
課程收獲
承諾制管理內訓
課程大綱
（一）什么叫承諾制管理？
是個人向自已及周遭的人，就達成某個特定的、事先約定的結果而所做的承諾和應盡的義務，并對結果承擔責任的一系列管理活動。
（二）為什么要實施承諾制管理？
因為現狀很憂慮：
1、 承諾制協定可以彌補“職務說明”和“目標式管理”中的七大不足；
2、 人性的弱點必須要轉化成執行動力；
3、 必須扭轉企業績效考核的尷尬現狀；
4、 必須終止自毀長城的組織把戲；
5、 必須將責任焦點聚集在責任人身上。
（三）卓越團隊的八大承諾
承諾1：凡事都有結果；
承諾2：共同負有100%責任；
承諾3：完不了作業就得想方設法；
承諾4：我承諾，我負責；
承諾5：使八面風，借團隊力；
承諾6：有福同享，有難我當；
承諾7：明確就是力量；
承諾8：不斷修改，做到極致。
（四）承諾制管理有可能失效的八種借口及應對策略
（五）三步到位的操作，使團隊執行舊貌變新顏
1、 從上層開始，奠定基調；
2、 從贏家開始，創造風潮；
3、 從自已開始，身先士卒。
（六）撰寫承諾制協定的七大步驟
1、 理清焦點；
2、 撰寫特定權責和通用權責；
3、 腦力激蕩一組量化指標；
4、 界定目標；
5、 協商后果；
6、 締結支持協定；
7、 長青計劃。
（七）成功案例研討
（八）作業及考核
（九）答疑
