個(gè)人成效與時(shí)間管理

課程大綱

一、個(gè)人成效及時(shí)間管理概述

1．什么是時(shí)間管理

2．時(shí)間的特性有那些

3．為什么時(shí)間管理如此重要

4．個(gè)人成效提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求

二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)

1．為什么眾多管理者忙而無效：

測測你的時(shí)間管理水平？

2．造成員工低效能的關(guān)鍵因素

3． 關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

三、時(shí)間管理的五大原則

（一）、目標(biāo)原則

（二）、80：20原則

（三）、第二象限工作原則

（四）、ABC優(yōu)先原則

（五）、事前計(jì)劃原則

四、 個(gè)人成效的實(shí)用工具

1．記事本

2．日程表

3．月度計(jì)劃表

五、時(shí)間管理的三大方法

（一）、方法一 日計(jì)劃

1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用

2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟

（二）、方法二 會(huì)議管理

1、常見低效會(huì)議特征

2、會(huì)議管理六要素

3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容

4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行

5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效

u 如何組織好一次部門晨會(huì)

u 如何組織好部門的周例會(huì)

u 會(huì)議組織的技巧與原則

（二）、方法二 會(huì)見管理

1、什么是會(huì)見管理

2、 會(huì)見管理四個(gè)要點(diǎn)

六、時(shí)間管理的十大實(shí)用技巧——如何自我管理與管理他人

1. 現(xiàn)在就做、絕不拖延

2. 善用時(shí)間效率曲線

3. 學(xué)會(huì)說不、善意拒絕

4. 積極授權(quán)、懂得借力

5. 逆勢操作、避開高峰

6. 巧用電話與網(wǎng)絡(luò)

7. 善用零碎時(shí)間（等待、旅途）

8. 保持辦公整潔、條理

9. 第一次就把事情做對(duì)

10. 積極休閑、保持健康

七、高效能管理者素養(yǎng)要求