產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊

【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，大企業(yè)保持領(lǐng)先變得越來越難，小企業(yè)完成超越也不再遙不可及。每個企業(yè)都在嘗試打造引人注目的產(chǎn)品，從而領(lǐng)先競爭對手。作為企業(yè)的高層管理者、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人以及企業(yè)戰(zhàn)略的推進者，您在推動創(chuàng)新和推動組織邁向新高度方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

然而產(chǎn)品創(chuàng)新并非易事，和很多人一樣，您可能已經(jīng)遭遇了與之而來的各種挑戰(zhàn)：

我們客戶的需求到底是什么？痛點到底在哪里？

讓客戶滿意越來越難，維持長期忠誠度難上加難。

慢人一步可能滿盤皆輸，如何加快產(chǎn)品上市速度，占領(lǐng)先機？

如何促進跨職能團隊的合作，釋放團隊本就具備的創(chuàng)造力？

構(gòu)建鼓勵冒險并從失敗中學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化需要什么？

最重要的是，我們?nèi)绾翁钛a創(chuàng)新想法與成功落地之間的鴻溝？

在本次產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊中，我們精心設(shè)計了一次變革性的學(xué)習(xí)之旅，為您提供了必要的心態(tài)、方法和實用工具，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)：從利用設(shè)計思維揭示客戶洞察，到利用敏捷方法加速上市時間并通過設(shè)計沖刺促進跨職能合作，本工作坊將為您提供全面的工具，以推動產(chǎn)品創(chuàng)新。

【課程收益】

? 掌握利用設(shè)計思維揭示客戶洞察

? 掌握利用敏捷方法加速產(chǎn)品上市

? 掌握通過設(shè)計沖刺促進跨部門合作

? 建立創(chuàng)新文化環(huán)境，鼓勵團隊大膽思考并承擔(dān)有計劃的風(fēng)險

? 掌握基于精益創(chuàng)業(yè)的資源分配方法

? 了解如何進行有效的市場研究和競爭分析

? 掌握用以填補優(yōu)秀創(chuàng)意與成功落地間鴻溝的工具

? 解鎖團隊最大創(chuàng)新潛力，迭代產(chǎn)品創(chuàng)新方法論

【課程特色】

定制化：根據(jù)學(xué)員真實需求，可對課程進行靈活定制

系統(tǒng)化：對產(chǎn)品創(chuàng)新從創(chuàng)意到落地全流程覆蓋

實戰(zhàn)化：富有活力的互動實踐，快速得到有效方案

工具化：工具多，學(xué)完即用

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、市場部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略推進者等

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、知己：企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的痛點在哪里？ 

1、識別企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品創(chuàng)新中的問題

畫布：

2、企業(yè)中高層面臨的問題與挑戰(zhàn)

? 產(chǎn)品創(chuàng)新“八大坑”

案例：

二、知彼：如何真正了解客戶的需求和痛點？

1、以用戶為中心的設(shè)計

? 利用設(shè)計思維揭示客戶洞察

2、用戶旅程地圖

畫布：用戶畫像

三、如何進行有效的市場調(diào)研與競爭分析？

1、制定知情決策

案例

2、市場調(diào)研

? 用戶體驗測試

? 游戲化設(shè)計與情緒分析

案例

3、競爭分析

案例

畫布：

四、如何加速產(chǎn)品上市，跑贏對手？

1、了解敏捷開發(fā)原則

? 敏捷開發(fā)的廣義應(yīng)用

工作坊

2、用看板管理快速識別障礙

案例：

工作坊

五、如何優(yōu)化資源配置使創(chuàng)新影響最大化？

1、精益創(chuàng)業(yè)方法論

案例

2、快速原型與MVP

工作坊：

六、如何有效促進跨部門創(chuàng)新協(xié)作？

1、利用敏捷方法跨過協(xié)作障礙

案例

畫布

2、設(shè)計沖刺

工作坊：

七、如何培養(yǎng)敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新文化環(huán)境？

1、計劃風(fēng)險與風(fēng)險評估

2、Kaizen – 持續(xù)改善

案例

3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 – 識別與培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才

? 用內(nèi)驅(qū)力代替外驅(qū)力改造創(chuàng)新獎勵機制

工作坊：

八、如何填補創(chuàng)新想法與成功落地間的鴻溝？

1、敏捷項目管理及OKR框架

案例：

2、工作坊：完成全鏈條方案