《倉庫庫存管理與物流配送管理》

課程背景

在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉庫中的設備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業(yè)的準確性，但是許我企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：

如何設立倉儲管理的績效指標？

如何做好收貨入庫管理？

如何提高盤點的有效性？

如何降低倉儲管理的損耗？

如何做好出貨管理？

如何管理好庫存？

如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？

課程目標

了解為什么要進行倉儲有效管理

明確倉儲管理的目標，職能

掌握倉儲管理團隊打造技巧

掌握倉儲的日常管理工作與內(nèi)容

掌握倉儲管理的技巧與方法

掌握如何提升倉儲管理的績效指標

學員對象

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理、 供應鏈經(jīng)理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等。

培訓形式

課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專ye知識，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。

課程大綱

第壹講  倉儲管理綜述

倉儲管理的基本概念

倉儲概念

倉儲管理的功能

倉儲管理的任務

倉儲管理的發(fā)展

倉儲歷史

倉儲發(fā)展趨勢

物流中xin的形成與發(fā)展

第貳講  倉儲作業(yè)組織與流程

倉儲作業(yè)組織

倉儲作業(yè)織織目標/原則

物流中xin組織形式與分工

倉儲作業(yè)流程

倉儲作業(yè)的要求

一般倉儲作業(yè)流程

倉儲作業(yè)標準化

物流標準化概述

物流標準化的重要性

物流標準化的要求

第三講  倉儲管理團隊打造

案例導入

認識你的現(xiàn)狀

建立優(yōu)xiu團隊技能工具箱

溝通，管理風格與生產(chǎn)力

建立學習型團隊

第四講   倉儲日常作業(yè)管理

倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

入庫作業(yè)管理

儲存作業(yè)管理

倉儲商品質(zhì)量管理

倉儲商品的保管要求

庫房溫，濕度的控制

特種商品儲存管理

倉儲an全管理

倉庫治安管理

倉庫消防管理

倉儲生產(chǎn)an全

揀貨作業(yè)管理

發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理

搬運作業(yè)管理

倉庫盤點作業(yè)管理

退貨作業(yè)管理

叉車使用管理

配載裝車作業(yè)管理

直接轉(zhuǎn)運管理

第五講  庫存控制與管理方法

定量與定期庫存控制方法

ABC庫存控制法

EOQ庫存控制模型

MRP庫存控制方法

JIT庫存控制方法

供應鏈條件下的庫存管理

車間物料管理

第六講  倉儲績效指標管理與提升

案例導入

倉儲成本的構(gòu)成與計算

倉儲成本的構(gòu)成

倉儲成本的計算

倉儲成本的控制

影響倉儲成本的因素

倉儲成本的控制

關(guān)鍵運作指標（KPI）控制

建立倉儲管理指標體系意義與原則

倉儲管理指標體系

案例介紹與實戰(zhàn)

第七講  現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)

案例導入

現(xiàn)場倉儲管理概述

現(xiàn)代高xiao倉儲管理內(nèi)容

條形碼系統(tǒng)運用

RFID技術(shù)在倉儲的應用

WMS系統(tǒng)運用

JIT系統(tǒng)管理

第八講  培訓總結(jié)

成功案例

培訓總結(jié)

與企業(yè)管理層及學員自由交流