課程背景：

本課程所指的資產(chǎn)管理主要是指存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)不斷地正常進行，必須不斷地購入、耗用、銷售存貨，存貨總是處在不斷流轉(zhuǎn)過程之中，具有較強流動性，是企業(yè)流動資產(chǎn)重要組成部分之一，是企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)中最重要的一環(huán)。固定資產(chǎn)管理是一項復雜的組織工作，涉及基建部門、財務(wù)部門、后勤部門等，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。固定資產(chǎn)管理一旦失控，其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)概念的輪廓，就其本質(zhì)屬性而言，也是具有商品使用價值的屬性，它與有形資產(chǎn)一起構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)的總體，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中重要的經(jīng)濟資源。

根據(jù)受訓客戶單位需求，本課程將增加一部分資產(chǎn)中的應(yīng)收管理與負債風險防控的內(nèi)容，相對于資產(chǎn)的風險，負債的風險與籌資、資本結(jié)構(gòu)、采購管理、信用管理都有很大的關(guān)系，而應(yīng)收賬款風險將直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流。

本課程因根據(jù)客戶實際情況有所增加，從時間上看一天的時間無法完成本課綱全部的培訓內(nèi)容，故希望受訓單位能根據(jù)本課綱結(jié)合企業(yè)自己的實際需求，明確最希望培訓的關(guān)鍵重點部分，老師可以根據(jù)客戶的實際情況調(diào)整時間安排！如有可能，請客戶單位負責確定內(nèi)容的負責人與老師進行必要的溝通，盡可能使老師的大綱接近客戶的需求！謝謝！

課程大綱：

第一部分  資產(chǎn)管理概述

1. 資產(chǎn)范圍的界定

2. 企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)當重點關(guān)注的風險

第二部分  存貨管理內(nèi)部控制

1. 存貨管理應(yīng)重點關(guān)注的風險

2. 崗位分工與授權(quán)批準

3. 請購與采購控制

4. 驗收與保管控制

5. 領(lǐng)用與發(fā)出控制

6. 盤點與處置控制

第三部分  固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制

1. 固定資產(chǎn)管理應(yīng)重點關(guān)注的風險

2. 職責分工與授權(quán)批準

3. 取得與驗收控制

4. 使用與維護控制

5. 處置與轉(zhuǎn)移控制

第四部分  無形資產(chǎn)管理內(nèi)部控制

1. 無形資產(chǎn)管理應(yīng)重點關(guān)注的風險

2. 職責分工與授權(quán)批準

3. 取得與驗收控制

4. 使用與保全控制

5. 處置與轉(zhuǎn)移控制

第五部分   透過資產(chǎn)負債表看風險

1. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析看風險

2. 資產(chǎn)中的水份（不良資產(chǎn)、泡沫資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、貶值資產(chǎn)）的辨識。

3. 不用財務(wù)杠桿不劃算，使用過度就會危機暗伏。

第六部分  銷售與應(yīng)收賬款控制

1. 銷售與收款循環(huán)的主要風險點

2. 銷售與收款循環(huán)的關(guān)鍵控制點

3. 防患于未然的信用管理系統(tǒng)建設(shè)

第七部分  負債管理

1. 從現(xiàn)金流量表中看風險

2. 籌資風險與關(guān)鍵管控點

3. 投資中的負債問題

4. 用預算控制負債風險