企業(yè)人力成本控制

對(duì)象

人力資源管理從業(yè)者

目的

幫助企業(yè)提升人力資本的合理優(yōu)化

內(nèi)容

【課程背景】 隨著原材料成本的上漲，人口紅利的即將消失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的人力成本居高不下，利潤(rùn)空間逐步減少，如何讓企業(yè)能夠由盈利的空間，使員工和企業(yè)之間能夠共贏，合理控制人力成本是企業(yè)當(dāng)前必須要重視的重要問(wèn)題，通過(guò)本次課程，讓學(xué)員順利掌握人力資源管理中的顯性和隱性人力成本的控制。 【課程對(duì)象】 企業(yè)人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理； 企業(yè)直線部門的主管、總監(jiān)、經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員； 課程大綱 人力成本的范圍1、人力成本的固定成本2、人力成本的變動(dòng)成本四、人力成本的有效性1、為什么要做人力成本分析2、分析人力總成本的合理性3、預(yù)算和控制薪資總額或總比例 五、招聘選拔費(fèi)用的控制 招聘廣告的成本控制； 面試人力成本控制； 讓HR學(xué)會(huì)面試技術(shù)節(jié)約人力成本六、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)1、培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)成本預(yù)算控制3、成本分析法 績(jī)效管理如何進(jìn)行成本控制 薪酬福利如何進(jìn)行成本控制 加班費(fèi)成本控制 各類假期成本控制八、人力成本分析的具體方法1、從成本的角度2、、從利潤(rùn)的角度九、有效控制人力成本1、總成本控制法2、年度工資總額控制法3、定性分析法4、人員控制法 十、如何有效降低人力成本1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2、流程重組與優(yōu)化3、減少間接成本和無(wú)效的人力成本4、提升組織與個(gè)人績(jī)效5、工作再設(shè)計(jì)6、業(yè)務(wù)外包7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)