經(jīng)理人實戰(zhàn)項目管理（PMP）（中）

對象

中高層管理者、項目經(jīng)理，具備較豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗者

目的

學員可掌握比MBA課程更實用的全面管理實戰(zhàn)技巧。掌握源自PMP項目管理的工作事項從范圍管理、進度管理、費用管控、質(zhì)量管控、人員管控、績效管控

內(nèi)容

一、 課程背景本課程介紹的中高層全盤實戰(zhàn)新法則源自最新的國際項目管理方法（PMP），正成為比MBA課程更實用、更簡潔的世界上公認的最先進的公司：其應用地域最廣：在世界180幾個國家都被廣泛使用；其應用行業(yè)最多：涵蓋從美國阿波羅登月的航空航天領域，美國海軍陸戰(zhàn)隊，麥當勞的服務業(yè)，中國2008奧運會、2010世博會、中石化的能源行業(yè)等等；其系統(tǒng)性最強，包括：管理工作的啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾的全系統(tǒng)循環(huán)管理。該法則源自世界管理標準、美國國家標準，已經(jīng)成為GE、IBM等各大企業(yè)發(fā)展核心競爭力的來源之一。二、 課程收益通過學習，學員可掌握比MBA課程更實用的全面管理實戰(zhàn)技巧。掌握源自PMP項目管理的工作事項從范圍管理、進度管理、費用管控、質(zhì)量管控、人員管控、績效管控與溝通、風險管控等7個重大方面的系統(tǒng)思維與實戰(zhàn)工具，為各位學員所服務的組織取得顯著的成效，促進學員與組織的共同飛速成長三、 課程時間2天，共12個課時四、 課程對象中高層管理者，具備較豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗者五、 課程大綱一、國際項目管理（PMP）框架介紹1．工作事項的三重制約2. 項目啟動過程組介紹 3. 項目計劃過程組介紹 4. 項目實施過程組介紹 5. 項目監(jiān)控過程組介紹 6. 項目收尾過程組介紹 二、經(jīng)理人的工作范圍管理技巧1. 制定項目工作范圍計劃2. 制定工作分解結構的工具與方法 3. 管控工作范圍三、經(jīng)理人的工作時間管理技巧1.進行工作活動排程2.估算工作活動資源的工具與方法 3.估算工作活動歷時工具與方法4. 制定工作進度5. 管控修正工作進度四、經(jīng)理人的工作成本管理技巧1.成本估算方法 2.成本預算方法3.控制成本五、經(jīng)理人的工作質(zhì)量管理技巧 1.制定質(zhì)量規(guī)劃2.實施質(zhì)量保證3.質(zhì)量控制的工具與方法六、經(jīng)理人的人員管理技巧1.制定人力資源規(guī)劃2.發(fā)展項目團隊3．獲取項目團隊4. 管理項目團隊七、經(jīng)理人的溝通管理技巧1.制定溝通管理計劃 2.信息分發(fā) 3.實施績效報告 4. 管理利益關系者的方法八、經(jīng)理人的風險管理技巧1.制定工作風險管理計劃 2.識別各類工作中的風險 3.進行定性、定量風險分析的工具與方法 4.制定風險應對計劃 5.進行風險監(jiān)控的方法