對象
中高層管理者
目的
使中高層管理者切實掌握識別團隊執行力底下的原因，輔導團隊成員高效提升執行力的實戰技巧
內容
一、 員工執行力低下的表現 1、 無正確方法 2、 盲做 二、 員工執行力低下的原因 1、 與方法有關 2、 與性格有關 三、 員工執行力提升輔導技巧 1、 發揮下屬的能動性 2、 允許下屬失敗： 3、 鼓勵下屬嘗試： 4、 關愛下屬的“心”： 5、 管理者以身作則： 6、 知人善任——用能執行的人 7、 讓下屬掌握流程化操作 8、 不要 自己“塑造”糟糕的員工
講師課酬： 面議
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學員評價：
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