對象
新委任的項目主管、項目經(jīng)理,中層職能經(jīng)理,欲掌握完備項目流程工具的經(jīng)驗型項目經(jīng)理
目的
通過學(xué)習(xí),學(xué)員可掌握突破項目“六重制約”的“神劍”方法:運作項目團隊,分解項目工作范圍,制定進度計劃,實行估算和成本控制,保障項目質(zhì)量,管控
內(nèi)容
課程名稱:新任項目經(jīng)理的實戰(zhàn)工具:“六脈神劍” 課時:12課時一、課程背景本課程介紹的新任項目經(jīng)理實戰(zhàn)工具:“六脈神劍”,即六大實戰(zhàn)系統(tǒng)方法 ,源自國際項目管理實戰(zhàn)體系(PMP),PMP體系正成為世界上公認的最先進、最實用的管理方法。其應(yīng)用地域最廣:在世界180幾個國家都被廣泛使用;其應(yīng)用行業(yè)最多:涵蓋從美國阿波羅登月的航空航天領(lǐng)域,美國海軍陸戰(zhàn)隊,麥當勞的服務(wù)業(yè),中國2008奧運會、2010世博會、中石化的能源行業(yè)等等;其系統(tǒng)性最強,包括:項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人員、風(fēng)險六大核心體系。該實戰(zhàn)流程、工具正日益成為促進企業(yè)發(fā)展核心競爭力的來源之一。二、課程收益通過學(xué)習(xí),學(xué)員可掌握突破項目“六重制約”的“神劍”方法:運作項目團隊,分解項目工作范圍,制定進度計劃,實行估算和成本控制,保障項目質(zhì)量,管控項目風(fēng)險,最終達成項目目標。此系統(tǒng)性方法與實戰(zhàn)工具,為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效,促進學(xué)員與組織的共同飛速成長.本課程基于PMBOK Guide第五版核心體系內(nèi)容,對于學(xué)員獲取PMP資質(zhì)亦有相當大的幫助。三、課程時間2天,共12個課時四、課程對象新委任的項目主管、項目經(jīng)理,中層職能經(jīng)理,欲掌握完備項目流程工具的經(jīng)驗型項目經(jīng)理五、課程講師 荷蘭商學(xué)院/上海交通大學(xué)工商管理博士(美國)國際學(xué)習(xí)研究院(IIL)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、商務(wù)溝通領(lǐng)域的高級培訓(xùn)師、咨詢師(項目管理世界權(quán)威大師哈羅德.科茲納為帶頭人)中國優(yōu)秀培訓(xùn)師上海交通大學(xué)高級培訓(xùn)講師中國人民大學(xué)高級培訓(xùn)講師暨南大學(xué)EMBA高級培訓(xùn)講師(英國)C&G認證國際培訓(xùn)師(美國)富爸爸集團咨詢顧問的Blair Singer學(xué)院受訓(xùn)培訓(xùn)師(美國)項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理專業(yè)人士(PMP)美國項目管理學(xué)院(PMI)成員美國項目管理專業(yè)考試(PMP)考題論證團隊成員中國國家職業(yè)管理咨詢師(NMC)美國賓夕法尼亞州立大學(xué)(PENNSTATE)認證國際人力資源總監(jiān)(IHRD)現(xiàn)任:上海交通大學(xué)海外人力資源協(xié)會執(zhí)行會長曾任:高科技集團公司項目管理總監(jiān)、副總經(jīng)理 美國納斯達克上市跨國公司總監(jiān)項目管理主要經(jīng)歷:主導(dǎo)項目:中、歐(德、法、意大利)跨國團隊整合項目主導(dǎo)項目:美國上市公司管理流程系統(tǒng)化項目公司副總經(jīng)理項目:研發(fā)產(chǎn)品(R & D)獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎項目中國紡織品牌國際高峰論壇項目上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)創(chuàng)建項目中國郵儲銀行:城市引入美國西聯(lián)匯款業(yè)務(wù)項目第一個項目始于1996年中國電信公司:城市電子化業(yè)務(wù)項目 20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年大型跨國企業(yè)集團PMP高級項目及人力資源高級管理工作。六、課程大綱一、項目經(jīng)理的角色 (Roles) 1、何為項目管理2、定義項目成功3、項目經(jīng)理和直線經(jīng)理的關(guān)系4、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色5、職能員工的角色6、高層管理者的角色7、項目經(jīng)理作為計劃制定者8、項目的“六重制約”和不利風(fēng)險9、項目經(jīng)理的定位 二、項目管理的組織 (Organizations)1、什么是項目系統(tǒng)、項目集和項目2、什么是產(chǎn)品管理與項目管理3、什么是出色的項目管理和非正式的項目管理4、項目管理的組織結(jié)構(gòu)5、項目經(jīng)理的技能要求6、項目經(jīng)理的挑選與職責7、組織配備三、項目經(jīng)理的團隊發(fā)展 (Team)1. 項目經(jīng)理的控制職能2. 項目經(jīng)理的指導(dǎo)職能3. 人際關(guān)系影響4. 項目團隊發(fā)展的障礙5. 管理新建項目團隊的建議6. 溝通和溝通的陷阱四、進行項目工作分解 (WBS)1、項目總計劃2、生命周期階段3、啟動會議4、工作說明5、項目明細表6、工作分解結(jié)構(gòu)WBS7、WBS的分解問題五、制定項目進度計劃 (Schedule)1、項目的階段劃分2、項目里程碑進度計劃3、詳細的進度計劃和表格4、主生產(chǎn)進度計劃5、大型項目計劃6、快速跟進六、網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)(CPM)1、網(wǎng)絡(luò)進度計劃基礎(chǔ)2、依賴關(guān)系3、時差與滯后4、網(wǎng)絡(luò)重新計劃5、估算活動時間6、全面PERT/CPM計劃7、趕工與壓縮進度8、橫道(甘特)圖七、估算與成本控制 (Cost)1、定價的戰(zhàn)略2、估算的類型3、定價過程4、高風(fēng)險項目的估算5、項目預(yù)算6、項目執(zhí)行中的成本核實7、成本控制問題八、項目質(zhì)量管控 (Quality)1、質(zhì)量標準的規(guī)劃2、質(zhì)量成本3、7個質(zhì)量控制的工具4、質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)與責任九、項目風(fēng)險管控 (Risk)1、風(fēng)險容忍度2、風(fēng)險識別的方法3、風(fēng)險分析的工具與方法4、風(fēng)險應(yīng)對的工具與方法5、風(fēng)險監(jiān)控的方法十、項目收尾 (Closure)1、確認合同與財務(wù)收尾2、確認項目成功3、將項目成果轉(zhuǎn)交給客戶4、遣散人員及資源5、經(jīng)驗總結(jié)七、授課風(fēng)格講師作為歐洲著名商學(xué)院的工商管理博士,組織溝通管理碩士,鉆研項目管理近10年。講師把自己20年工作中接觸到的管理實踐經(jīng)驗提煉完善,運用到給學(xué)員的培訓(xùn)中。如此豐富、務(wù)實的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓學(xué)員大開眼界,獲益匪淺。課程邏輯嚴謹,體系完整。授課提綱挈領(lǐng),互動性強。講師見解精辟,熱情激昂,詼諧幽默,使學(xué)員在輕松的氣氛中掌握所授課程,吸引了大量的學(xué)員,課程滿意率都在90%以上。講師多個公開課程在互聯(lián)網(wǎng)上競相傳播。八、已授課客戶足跡遍布世界各地,在美國、德國、法國、意大利的各大公司進行授課。在中國的客戶,包括世界500強的日立集團、德國大眾、美國菲尼薩光電、中國電信等大型集團。
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
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