企業倍增利潤實戰

   企業倍增利潤實戰   

——國內案例最豐富、最適合中國企業的管理課程

主講：劉靖教授

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業經營者普遍關注并為之大傷腦筋的問題。

沒有任何一個時期，企業經營者像現在這樣關注和依賴利潤。中國的大、中、小型企業上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。

利潤，是企業生存與發展的基礎，也是企業管理的終極目標。

利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘況？

企業的利潤來自于“開源”和“節流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業要實現利潤倍增，必須內外兼顧，重點從內部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……

《企業倍增利潤實戰》課程，是劉靖教授根據13年港資、臺資、美資和國內民企制造業管理經驗，結合為央企、國企、民企及外資企業從事管理提升咨詢、培訓13年經驗，以及對中國企業的現狀研究，結合出版的8部管理著作提煉升華，專為中國企業精心打造的實戰、實效性經典培訓課程。

【課程收益】

? 讓學員客觀認識微利時代對企業的影響

? 讓學員認知企業利潤來源

? 學習企業有效管理模式和成本控制方法

? 讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段

? 讓學員將成本控制在最佳狀態

《企業倍增利潤實戰》課程，是集生產成本管理、品質成本管理、設備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地生根，在企業遍地開花，結出效益之果。

【培訓對象】

制造業老板、高層領導者、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現場管理者、班組長等

【課程時間】

3天（ 18小時）【可安排2天1夜】

                  課程大綱                

第一講．認知微利時代企業存在的問題

一．微利時代，企業面臨的四大問題

1．利潤低薄，企業生存難

2．成本控制松散，利潤被浪費

3．管理方式僵化，降低利潤率

4．企業文化落后制約利潤提升

二．企業利潤導圖

1. “企業利潤模式”導圖

2. “企業利潤計算方式”導圖

3. “企業發展趨勢”導圖

【本講教學目的】

本講旨在讓學員了解企業利潤獲取與企業發展的內在關聯，以及在微利時代加強利潤管理的重大意義。

第二講．消耗企業利潤的15個常見問題

1．人員不能有效利用5個要因

2．生產計劃常見的3個弊端

3．物料管理失調造成生產紊亂的5種表現

4．無序生產造成成本增高的2個問題

5．局部利益至上導致成本增加的2個表現

6．技能不足制約生產的3個因素

7．雜亂訂單打亂生產計劃2個關鍵

8．品質管理走入誤區增加成本2個類型

9．效率低下造成成本增高的3個層面

10．工藝流程落后的2個要素

11．經驗式管理阻礙生產進步的3種表現

12．用人不育人制約利潤增長3個因素

13．落后思想阻礙效率提升3大問題

14．缺少解決問題意識導致的3種結果

15．士氣低落和執行力欠缺造成的3種后果

典型案例分析

來自NFHM電子科技有限公司的調查

2010年前企業狀況：

2014年企業狀況：

NFHM公司存在問題分析：

1．企業高利潤的時代一去不復返

2．品牌價值沒有得到有效發揮

3．市場競爭越來越慘烈，訂單減少

4．單價降低，利潤越來越少

5．非生產人員與生產人員比例失調

6．人力成本越來越高

7．人員越來越難管理

8．物料成本不斷攀升

9．現場存在物料浪費現象

10．庫存過高

11．研發成本偏高

12．機器設備不能有效利用

13．內部溝通不暢

14．存在管理漏洞

15．經濟下行，企業不能“以變應變”

16．不能贏利，企業可能會在危機中消亡

思考：

u 談談你對企業生存和發展的看法

【本講教學目的】

學習本講內容，旨在幫助學員梳理、了解企業存在的消耗利潤的問題，從中認識自己在管理工作中存在的消耗企業利潤的諸多漏洞，強化學員對浪費和消耗利潤問題的重視，為堵塞漏洞、解決浪費問題做好鋪墊。

第三講．打造以利潤為導向的高素質團隊

一．樹立利潤理念，突破利潤瓶頸

1.掌握5個條件提高生產效率

2．運用9大要素促進利潤倍增

二．打造高素質團隊的重要措施

1．高士氣、高業績團隊創利潤11個做到

2．掌握打造高素質團隊的5個方法

【本講教學目的】

本講先從理念方面對學員加強利潤認識，從而強化學員對浪費的重視和對利潤的追求，再從打造高素質團隊入手，通過培養精兵強將改善管理、創造利益。

第四講．理順流程增利潤

一．流程的誤區與規范建立

1. 走出流程的3個誤區

2. 流程機制規范化4個要素

二．流程的運行監督與優化

1. 實施流程過程監督的3個層面

2. 信息化在流程管理增利潤的應用

3. 優化流程增利潤7大法則

【本講教學目的】

本講教導學員通過梳理、改善工藝流程、管理流程等措施，用流程管理降低成本，提增利潤。

第五講．模式好，倍增利潤有保障

一．流水線模式：提高效率增利潤

1．流水線生產模式4個特點

2．流水線生產的3種模式

3．編排流水線4個條件

4．控制流水線2個做到

二．精益模式：用細節管理利潤

1．掌握精益生產模式2個要點

2．精益生產模式運作抓好10個環節

3．看板在精益生產中的3大功能

4．生產看板3種使用方法

5．拉動式生產3個特點

6．不能忽視的細節

7．國內推行精益生產模式存在的5大問題

三．適用式（SYS）模式：綜合控制增利潤

1．適用式管理——中小企業的明智選擇

2．給生產把脈，尋找效率瓶頸3個做法

3．探討適用式管理模式要注意的8個問題

4．形成方案，檢討適用式模式2個做到

5．注意“點”與“面”結合

6．宣傳發動，前期做好4項準備工作

7．實施適用式管理模式抓好5個方面工作

8. 稽核執行情況3個注意

9. 總結，完善適用式管理模式4個關鍵

10.適用式管理模式的階段劃分

【本講教學目的】

本講通過3種不同管理模式學習，訓練學員學習掌握管理者必須擁有的管理技能，通過有效管理降低浪費，提高企業利潤率。

第六講．掌握人員高效管理倍增利潤的金鑰匙

一．引領為主：新生代員工高效管理4項措施

二．更新方法：讓新員工成為利潤創造者

三．向OJT要利潤3個做到

【本講教學目的】

管理的核心是“管人”！把人員管理理順了，許多問題就迎刃而解了。

本講教導學員如何實施對“人”的管理，新生代員工管理方法，新進員工管理方法，以及如何培養新生代員工和新進員工。

第七講．強化時間與計劃管理倍增利潤

一．科學計劃：為利潤倍增錦上添花

1．制訂計劃，讓利潤倍增有章可循

2．完善利潤增長細節，實施計劃4項注意

二．巧用時間：為利潤倍的措施

1．分割時間提高工作效率4種方法

2．合理運用時間增業績4個做到

3．找到高效工作的時間規律2項措施

【本講教學目的】

時間就是金錢！計劃，是高效工作的保障！

學習本講內容，一是加強學員的時間觀念，減少“拖延癥”，并學會高效利用和管理時間；二是樹立“計劃引領工作”的理念，讓學員學會“工作跟著計劃走”，克服過去那種沒計劃、沒目標的無頭蒼蠅式的“瞎忙”。

第八講．科學管理物料與設備倍增利潤

一．物料控制倍增利潤4大焦點

1．物料控制對利潤倍增的8大問題

2．物料供給順暢抓好2個環節

3．在制品質量穩定5項措施

4．控制物料成本6大措施

二．設備順暢是利潤倍增的重要條件

1．設備順暢的3項做好

2．設備前期管理5項要求

3．設備中期管理3項措施

4．設備后期管理2個關鍵

【本講教學目的】

物料、設備管理效果，反映出一個企業的管理水平。

本講旨在訓練學員對現場物料使用加強管理，減少浪費現象。同時做好機器設備的使用、管理和養護工作，讓設備少出次品，延長使用壽命。

第九講．生產過程管理增利潤六大措施

一．掌握人員穩定4大類型

二．生產過程中物料供給順暢5項措施

三．在制品質量穩定5大法則

四．生產過程中工序間協調3個要點

五．生產過程中設備管理3大要因

六．保證生產進度跟上計劃4個做到

【本講教學目的】

企業的各種浪費消耗掉的利潤，基本是體現在過程中。

本講教導學員掌握過程管理的方法，從6個重要方面解讀、指導過程管理，讓學員通過學習本講內容，切實掌握過程管理技能，增強過程管理效果，提升綜合管理水平。

第十講．生產降本增利十大戰略

一．控制人力成本倍增利潤的7項手段

二．降低管理成本倍增利潤6項做法

三．半成品管理降本增利4個辦法

四．成品管理降本增利3個法則

五．搬運降本增利4項注意

六．在制品品質降本增利2項法則

七．無序生產降本增利3項技巧

八．工傷事故降本