【培訓對象】
產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。
【培訓收益】
1、經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節；
2、掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；
一、IPD（集成產品開發）的體系框架介紹
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現范例產品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統介紹
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審，評審產品規格書
◆ 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發階段演練
◆ 開發階段IPD流程要點講解
◆ 閉環計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發階段決策評審
◆ 教員對各組開發階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環開發階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發布階段演練
◆ 發布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
◆ 產品發布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優秀PDT團隊評定與獎品發放
