全面計(jì)劃預(yù)算沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

課程目標(biāo)

透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

課程大綱

　　全面計(jì)劃預(yù)算管理：
　　財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算
　　生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等
　　融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等；
　　現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、計(jì)劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
　　腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
　　企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理：
　　崗位成本業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
　　“崗位勝任符合度”計(jì)算
　　KPI指標(biāo)體系
　　腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效