企業(yè)固定資產管理高級實務培訓

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　課程大綱：

　　**講緒論

　　**節(jié) 企業(yè)固定資產管理前提

　　■固定資產管理的原則

　　■固定資產管理任務

　　■固定資產一生的管理

　　■設備一生管理流程圖

　　第二節(jié) 企業(yè)固定資產管理組織機構

　　■固定資產管理組織的設置

　　■固定資產管理職能及職責

　　探討:企業(yè)固定資產管理機構的設置

　　第三節(jié) 固定資產管理基礎

　　■固定資產管理理念

　　■固定資產制度化管理

　　■固定資產管理評價體系

　　■固定資產管理的信息平臺

　　■固定資產基礎管理

　　第二講 企業(yè)固定資產管理價值管理

　　**節(jié) 固定資產定義及分類

　　■固定資產管理定義

　　■固定資產分類

　　案例:某公司固定資產分類管理

　　第二節(jié) 固定資產管理初始計量

　　■固定資產取得時的價值構成

　　■外購固定資產的核算

　　■自行建造固定資產的核算

　　第三節(jié) 固定資產折舊

　　■固定資產折舊定義

　　■折舊范圍

　　■折舊方法

　　第四節(jié) 企業(yè)固定資產后續(xù)支出

　　■資本化支出

　　■費用化支出

　　■固定資產裝修支出

　　第五節(jié) 企業(yè)固定資產處置

　　■固定資產盤虧

　　■固定資產盤盈

　　■固定資產減值

　　■固定資產出售

　　■固定資產報廢

　　第三講 設備前期管理

　　**節(jié) 設備規(guī)劃

　　■設備規(guī)劃特點

　　■設備規(guī)劃及選擇

　　■設備規(guī)劃的依據

　　■設備規(guī)劃編制流程

　　案例:某公司設備購置管理流程及工作標準

　　第二節(jié) 設備規(guī)劃的實施

　　■設備選型

　　■設備購置

　　■設備檢驗

　　第三節(jié) 設備使用初期管理

　　■設備初期管理內容

　　■設備初期管理要點

　　案例:某公司設備管理流程及工作標準

　　第四講 設備后期管理

　　**節(jié) 設備完好的技術標準

　　■設備完好的標準

　　■標準的計算及考核

　　第二節(jié) 設備使用管理

　　■設備使用管理前提及條件

　　■設備使用的準備

　　■設備使用中的管理

　　■設備使用后的事項

　　案例:某公司設備使用管理流程及工作標準

　　第三節(jié) 設備潤滑管理

　　■設備潤滑管理工作要求

　　■設備潤滑管理任務

　　■設備潤滑管理機構及制度

　　第四節(jié) 設備保養(yǎng)

　　■日常維護保養(yǎng)

　　■定期保養(yǎng)

　　■一級保養(yǎng)

　　■二級保養(yǎng)

　　第五節(jié) 設備維護管理

　　■設備維修類別

　　■設備維修計劃

　　■設備維修

　　■設備維修的驗收及修后服務

　　案例:某公司設備維護及維修管理流程及工作標準

　　第六節(jié) 設備事故管理

　　■設備事故的類別

　　■設備事故分析及處理

　　■設備事故損失計算

　　第七節(jié)設備報廢管理

　　■設備壽命

　　■設備報廢的原因

　　■設備報廢的審批程序

　　■如何確定設備殘值

　　■如何推遲設備報廢

　　案例:某公司設備報廢管理流程及工作標準

　　第八節(jié) 設備更新改造

　　■設備更新改造原則

　　■設備更新改造流程

　　■設備更新改造的控制

　　第九節(jié) 備件管理

　　■備件分類

　　■備件管理業(yè)務流程

　　■備件業(yè)務控制

　　第五講 設計設備管理制度

　　**節(jié) 設備管理風險識別及控制

　　第二節(jié) 設備管理制度設計業(yè)務流程

　　第三節(jié) 設備管理制度設計方法