IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

　　中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

　　中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

　　企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

　　IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

　　IPD的核心思想

　　IPD的框架

　　IPD的方法論體系

　　研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

　　各級(jí)別的特征

　　研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

　　IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

　　產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

　　產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

　　產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

　　不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

　　產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

　　IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

　　市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

　　缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

　　缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

　　市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

　　市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

　　市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

　　組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

　　制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

　　企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

　　IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）5、IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

　　缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

　　各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

　　企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

　　IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）6、IPD結(jié)構(gòu)化流程

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

　　IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

　　IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

　　集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

　　IPD各階段流程介紹

　　概念階段流程

　　計(jì)劃階段流程

　　開(kāi)發(fā)階段流程

　　驗(yàn)證階段流程

　　生命周期階段流程

　　IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例

　　IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

　　技術(shù)評(píng)審流程

　　項(xiàng)目管理流程

　　需求管理流程

　　配置管理流程

　　文檔管理流程

　　新器件選購(gòu)流程

　　質(zhì)量管理流程

　　IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

　　缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

　　技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

　　技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

　　技術(shù)評(píng)審原則

　　如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

　　IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

　　IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　如何做好IPD項(xiàng)目管理

　　IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

　　IPD需求管理的重要作用

　　IPD需求管理方法、流程、示例

　　如何做好IPD需求管理

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

　　不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

　　企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

　　IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）7、IPD組織平臺(tái)

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

　　職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

　　項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

　　矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

　　IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

　　IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

　　PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

　　PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

　　PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

　　優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

　　IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

　　如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

　　不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

　　IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）8、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

　　怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

　　實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

　　實(shí)施IPD變革的過(guò)程

　　IPD變革的關(guān)鍵成功因素

　　運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

　　案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

　　案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

　　案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

　　IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）9、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題

　　貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納

　　探討：IPD可以提供的解決方案