劉胤淞
            • 劉胤淞原日本生產(chǎn)性本部駐中國代表
            • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 創(chuàng)新管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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            創(chuàng)新的原點(diǎn):向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營

            主講老師:劉胤淞
            發(fā)布時(shí)間:2021-01-30 15:59:15
            課程詳情:


            【課程背景】

                稻盛和夫哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營,有人贊他為經(jīng)營之圣,有人罵他為騙子。

                說他是經(jīng)營之圣,稻盛和夫的確非常成功,創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)、救活了一家世界500強(qiáng)企業(yè)。有效性不可否認(rèn)。

                說他是騙子,的確有許多公司,導(dǎo)入他的經(jīng)營理念和阿米巴,效果并不理想。

             

                國情不同、法律不同、國民性不同……

                稻盛哲學(xué)和阿米巴究竟是什么?我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)外來的經(jīng)營、管理模式?

             

                本課程計(jì)劃分三步走:

            1、通過了解稻盛哲學(xué)的有關(guān)背景,幫助理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)

            2、通過稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷,理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容、底層邏輯

            3、把稻盛和夫創(chuàng)辦第二電電、拯救日航作為課堂練習(xí)題,通過學(xué)員自己的思考、

               練習(xí)和講師的講評(píng),幫助學(xué)員真正掌握稻盛哲學(xué)的本質(zhì)及應(yīng)用方法

             

             

            【課程目標(biāo)】

            1、掌握萃取、運(yùn)用不同國家、不同企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的方法和技巧

            2、理解稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營的本質(zhì),為我所用

            3、了解日本帝王學(xué),掌握如何運(yùn)用我們的國學(xué)、佛學(xué),進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的方

               法和技巧

            4、構(gòu)筑中國自己的領(lǐng)導(dǎo)力理論

             

             

            【課程收益】

            1、理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

            2、了解日本帝王學(xué)的內(nèi)容

            3、理解稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

            4、通過早川種三四標(biāo)準(zhǔn),理解企業(yè)長壽的秘訣

            5、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系,掌握利他經(jīng)營的方法

            6、通過松下幸之助水庫式經(jīng)營,理解日本穩(wěn)健經(jīng)營的特征,以及在大環(huán)境下滑

               時(shí)期的企業(yè)發(fā)展之道

            7、了解創(chuàng)新的基本內(nèi)容、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基本原則

            8、掌握3D模型的內(nèi)涵,構(gòu)建自己的健康、長壽、高利潤的企業(yè)體質(zhì)

            9、掌握構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的基本方法

             

             

            【課程對(duì)象】

            1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

            2、老板、企業(yè)家

            3、企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部

             

             

            【課程時(shí)間】2天(12小時(shí)) am 9001200    pm 14301730

            【授課方式】講師培訓(xùn) 討論互動(dòng) 提問解答 案例分析 課后訓(xùn)練等。

            其中:課程講授30%,視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討50%,實(shí)操練習(xí)20%

             

             

            【課程工具清單】

            價(jià)值體系圖、價(jià)值呈現(xiàn)表、3D模型

             

             

            【課程核心】

            一、序言

            1、稻盛和夫與日本經(jīng)營四圣

            案例分享&思考:閱讀資料12

            2、學(xué)習(xí)豐田-精益生產(chǎn)方式的教訓(xùn)

            問題討論&練習(xí):什么是豐田生產(chǎn)方式?什么是精益生產(chǎn)方式?應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)豐田-精益生產(chǎn)方式?

            3、我們的課題

            問題討論&練習(xí):我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營?

            課題1:關(guān)于經(jīng)驗(yàn)萃取

            課題2:上位概念

             

            二、稻盛哲學(xué)的背景

            1、西方近代思想

               市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與德魯克

            問題討論&練習(xí):交換是什么?商品經(jīng)濟(jì)是什么?辦企業(yè)的目的是什么?

            利潤的本質(zhì)

            利潤的目的

            利潤與暴利

            ④喬布斯之問

            2、日本的傳統(tǒng)

               近江文化與日本帝王學(xué)

            近江文化

            所謂“三方好”原則

            案例分享&思考:伊藤忠兵衛(wèi)二世與瀨島龍三

            案例分享&思考:從服部兼三郎到稻盛和夫

            案例分享&思考:閱讀資料:安岡正篤與日本帝王學(xué)

            利潤的本質(zhì)

            利潤的目的

            利潤與暴利

            案例分享&思考:閱讀資料:高橋荒太郎、市村清與中島董一郎

            案例分享&思考:閱讀資料:早川種三的四個(gè)基準(zhǔn)

            問題討論&練習(xí):企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?企業(yè)贏利是否應(yīng)該考慮到社會(huì)責(zé)任?

            問題討論&練習(xí):競(jìng)爭對(duì)手是否屬于社會(huì)的一部分?企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任是否也應(yīng)該包括競(jìng)爭對(duì)手?如何理解叢林原則與“物競(jìng)天擇”?

            3、本人的經(jīng)歷

               父母教過的做人的基本道理

            案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的普通人生

            ① 出身非常普通

            ② 學(xué)習(xí)非常普通

            ③ 工作非常普通

            ④ 創(chuàng)業(yè)起步非常普通

            ⑤ 經(jīng)營管理水平非常普通

            ⑥ 生活非常普通

                稻盛和夫與佛教

             

            三、稻盛哲學(xué)及其底層邏輯

            1、三個(gè)名詞

            ① 自利利他

            辦企業(yè)的目的是社會(huì)貢獻(xiàn)——贏利的前提條件是提供價(jià)值

            問題討論&練習(xí):競(jìng)老板、企業(yè)、員工、社會(huì)的四者關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?

            案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與利他經(jīng)營觀。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/span>

            案例分享&思考:閱讀資料:利他經(jīng)營的方法是什么?

            ② 敬天愛人

            為此老板首先需要內(nèi)圣外王——老板首先要確立自己正確的人生觀(先“活法”再“干法”)

            案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的成功公式。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/span>

            問題討論&練習(xí):公司究竟是誰的?老板為什么要辦公司?老板對(duì)利潤的態(tài)度應(yīng)該是怎樣的?老板與員工的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的?

            案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫?qū)ι鲜鏊膫€(gè)問題的回答。

            案例分享&思考:閱讀資料:豐田社長的資質(zhì)。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/span>

            案例分享&思考:稻盛和夫與無錫尚德施正榮

            問題討論&練習(xí):如何看待早稻田大學(xué)經(jīng)營學(xué)部之爭

            案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與松下幸之助的水庫式經(jīng)營。請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā?/span>

            ③ 大義名分

            由此動(dòng)員員工需要師出有名——公司要盡早確立正確的經(jīng)營目的(作為具體的結(jié)果:阿米巴經(jīng)營) 

            案例分享&思考:閱讀資料:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

            問題討論&練習(xí):為什么塞繆爾·皮爾龐特·蘭利與萊特兄弟一敗一勝?

            案例分享&思考:閱讀資料:所謂3D模型及其內(nèi)容。

            問題討論&練習(xí):正確的公司價(jià)值觀應(yīng)該是怎樣的?應(yīng)該怎樣確立?

            2、兩句名言

            ① 付出不亞于他人的努力

            案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與創(chuàng)新

            ② “在土俵的中央”戰(zhàn)斗

            問題討論&練習(xí):《尚書》、《貞觀政要》與《燃燒的斗魂》

             

            四、稻盛思想的應(yīng)用

            1、案例與練習(xí)1

            問題討論&練習(xí):請(qǐng)仔細(xì)閱讀稻盛和夫創(chuàng)辦東京第二電電的有關(guān)資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會(huì)創(chuàng)辦東京第二電電?為什么?你的具體做法是什么?為什么?

            2、案例與練習(xí)2:拯救日航JAL

            問題討論&練習(xí):請(qǐng)仔細(xì)閱讀稻盛和夫拯救日航的有關(guān)資料,并回答問題:如果你是稻盛和夫,是否會(huì)出山拯救日航?為什么?你的具體做法是什么?為什么?

             

            五、小結(jié)

            阿米巴經(jīng)營

            問題討論&練習(xí):閱讀資料《日航手帳》,小結(jié)稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容。

            問題討論&練習(xí):根據(jù)課程內(nèi)容,回答問題:如果你決定在公司里建立阿米巴,將確立怎樣的原則?將確定怎樣的內(nèi)容?具體操作步驟是什么?為什么?

            問題討論&練習(xí):請(qǐng)運(yùn)用價(jià)值呈現(xiàn)表、3D模型,思考、確定自己公司的價(jià)值貢獻(xiàn)。

             

             

             

             

            【備注】

            1根據(jù)需求,本課程也可以改為:國學(xué)與企業(yè)管理、企業(yè)家的修行,等等。

            2、課程內(nèi)容、各模塊內(nèi)容視學(xué)員課題、課堂情況、學(xué)員要求進(jìn)行調(diào)整。


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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