如何有效完善現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理

課程大綱

一、公司治理概論

1、 什么叫公司治理

2、 公司治理的主要內(nèi)容

3、 中小企業(yè)公司治理基本狀況

4、 人力資本已登上了歷史舞臺

5、 公司治理模式

6、 公司治理案例研討

二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）

1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷
2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點
4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題
5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

三、人力資本機制建設(shè)（含案例分析）

1、 人力資本激勵機制建設(shè)

2、 人力資本約束機制建設(shè)

四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析
2、董事會的構(gòu)成與效果分析
3、監(jiān)事會的作用分析
4、董事長的戰(zhàn)略分析
5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析
6、公司治理與企業(yè)融資分析

五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）

1、有效董事會的構(gòu)建
2、監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計
3、經(jīng)理層的激勵與約束
4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排

5、股東會議事規(guī)則的合理安排

6、接班人制度安排

六、現(xiàn)場答疑