說明：1、根據企業的需要課程內容可做調整；2、培訓所需標準課時為 12 課時（2天）。
模塊一、平衡計分卡（ 課時）
平衡計分卡的由來
平衡計分卡原理
用平衡計分卡設計和分解指標
模塊二、戰略地圖（ 課時）
戰略管理的流程和內容
戰略地圖原理
戰略地圖繪制
平衡計分卡戰略地圖應用
模塊三、平衡計分卡與績效管理（ 課時）
績效管理概述
平衡計分卡在績效管理中的應用
績效指標的設計
績效指標的含義及其分類
績效指標的意義及作用
績效指標設計與選擇
績效指標的分解
績效指標常見問題
模塊四、業務考評與激勵（ 課時）
業務考評常見問題有哪些？
業務考評的目的是什么？
如何提煉業務考評指標？
如何對業務進行考評？
考評的結果如何應用？
如何有效地激勵業務管理團隊？
模塊五、案例（ 課時）
案例1：某股份公司（集團）績效管理及其特點
案例2：某綜合型大型國企績效考核介紹
案例3：某知識型公司績效管理和薪酬體系
案例4：某IT公司績效考核辦法
案例5：某公司薪酬與績效管理體系方案
案例6：AB集團精益戰略管理系統-平衡計分卡應用案例
