從優(yōu)秀到卓越——跨越企業(yè)成長五個(gè)階段的挑戰(zhàn)與對策

課程大綱

單元主題
授課重點(diǎn)
成功的挑戰(zhàn)
企業(yè)成功的要訣
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)健康發(fā)展的兩種特性、四種動力
企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的五個(gè)階段
為何優(yōu)秀難以卓越
衡量卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

各階段挑戰(zhàn)與對策
草創(chuàng)期、發(fā)展期、規(guī)范期、壯大期、變革期定義、特性
各階段經(jīng)營課題、挑戰(zhàn)、常見問題、特殊問題
面對各階段挑戰(zhàn)的對策
戰(zhàn)略方面：各階段戰(zhàn)略的選擇要點(diǎn)
人才方面：各階段選訓(xùn)考用留的要點(diǎn)
管理方面：各階段管理重點(diǎn)與管理方法

兩難選擇的思路與對策
戰(zhàn)略上
專精多元
重業(yè)績還是重利潤
維持控制還是開放股權(quán)
先做強(qiáng)先做大
追求短期目標(biāo)還是放眼未來
冒險(xiǎn)穩(wěn)健

人才上
用能干的人用可靠的人
用自己培養(yǎng)的人用空降兵
多訓(xùn)練多干活
高底薪還是高獎(jiǎng)金
績效管理要不要執(zhí)行到底
寬松的環(huán)境還是嚴(yán)格的紀(jì)律

管理上
加強(qiáng)控制還是加強(qiáng)授權(quán)
重結(jié)果還是重過程
多開會少開會
抓大放小還是細(xì)節(jié)決定成敗
重視直線部門重視職能部門

邁向卓越的修練
個(gè)人修練
企業(yè)家的自我修練
經(jīng)理人的自我修練
員工的自我修練

組織修練
戰(zhàn)略的修練
管理的修練
隊(duì)伍的修練