課程大綱
一、戰略執行看中層
1、企業成功的三大要訣
2、中層管理者的角色與職責
3、中層管理的難題與挑戰
4、什么才是卓越的管理
二、5key管理模式的內涵與作用（與公司各管理體系對接）
1、戰略管理對接——運用部門羅盤分解公司經營戰略
2、人力資源對接——運用管理地圖與AMPES進行職責分工
3、績效管理對接——運用管理儀表板進行績效管控
4、運營流程對接——運用PQCD與復制卓越提升效率與效果
5、培訓發展對接——運用能力地圖與準備度提高員工能力
6、高效執行對接——運用管理平臺三固定、六工具提高執行力
7、持續改善對接——運用IPO與U型法進行問題處置與改善
三、5Key管理模式的實戰應用
1、什么樣的企業適合導入5key管理模式——問診表
2、5key管理模式的推行步驟
（1）如何建模
（2）如何推行
（3）如何普及
（4）如何深化
3、5key管理模式的應用
（1）集團管控的應用
（2）設立新企業的應用
（3）并購企業的應用
（4）組織變革的應用
（5）提升競爭力的應用
（6）加強執行力的應用
