人力發(fā)展與培訓(xùn)計劃

課程大綱

透過本課程您將可以學(xué)到： 
人力發(fā)展與競爭力的關(guān)系 
企業(yè)發(fā)展的階段與挑戰(zhàn) 
各階段人力發(fā)展的課題 
為何人力資本成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素 


經(jīng)營戰(zhàn)略與人力發(fā)展的關(guān)系 
常見的三種經(jīng)營戰(zhàn)略模型 
不同發(fā)展戰(zhàn)略與所需的人力模型
不同競爭戰(zhàn)略與所需的人力模型
企業(yè)文化對人力發(fā)展的影響 

內(nèi)部影響因素的評估 
企業(yè)管理的成熟度 
企業(yè)培訓(xùn)資源的豐富度
成材周期評估
員工個人生涯期望 

外部影響因素的評估 
外部人才市場稀缺度 
外部人才流動情況
地區(qū)就業(yè)情況
地區(qū)或行業(yè)薪酬水平 

人力發(fā)展診斷報告 
戰(zhàn)略性崗位準(zhǔn)備率 
略性技能準(zhǔn)備率 

了解不同的發(fā)展概念 
教育的含意與應(yīng)用 
訓(xùn)練的含意與應(yīng)用 
發(fā)展的含意與應(yīng)用 

人才發(fā)展架構(gòu) 
人才層級（四層）
人才種類（六類）
發(fā)展方式（三種） 

如何制訂中長期人力發(fā)展計劃 
人力發(fā)展策略
人力發(fā)展方案 

如何制訂年度培訓(xùn)計劃 
培訓(xùn)方針
培訓(xùn)方案
培訓(xùn)預(yù)算
培訓(xùn)實施 

不同規(guī)模企業(yè)的方案選擇 
大型集團的人力發(fā)展策略
中型企業(yè)的人力發(fā)展策略

戰(zhàn)略性崗位準(zhǔn)備率（齊備度） 
根據(jù)公司未來發(fā)展計劃找出影響公司競爭力的關(guān)鍵性崗位
再根據(jù)現(xiàn)有人力減去可能異動人數(shù)，算出該崗位的儲備人力 
儲備人力 / 應(yīng)有人力便是準(zhǔn)備率
準(zhǔn)備率過低表示戰(zhàn)略的實施會有困難
準(zhǔn)備率過高表示人力浪費或者業(yè)務(wù)發(fā)展過慢 

戰(zhàn)略性技能準(zhǔn)備率（齊備度） 
定義出公司戰(zhàn)略性崗位所需的關(guān)鍵技能 
評估現(xiàn)有人員的技能成熟度
現(xiàn)有能力 / 應(yīng)有能力便是準(zhǔn)備率