凌敬忠
            • 凌敬忠美商DHL洋基通運公司銷售總監(jiān),臺灣柯達公司 (Kodak),業(yè)務(wù)經(jīng)理/營銷經(jīng)理
            • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 非人力資源管理 TTT 情緒與壓力管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            市場營銷策略計劃

            主講老師:凌敬忠
            發(fā)布時間:2020-12-01 15:01:56
            課程詳情:

            概述

            針對策略計劃的能力所設(shè)計,內(nèi)容包括:

            ● 生意模式:分析公司生意模式的九大模塊,對于公司生意有整體的概念。

            ● 情況分析:從外在影響及內(nèi)在狀況,進行 SWOT 分析,判斷發(fā)展的機遇及限制。

            ● 愿景目標:區(qū)分愿景和目標的差異,建立部門愿景的共識,設(shè)定有效的目標。

            ● 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù):區(qū)分戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的差異,創(chuàng)建確實有效的策略,發(fā)展可以執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)(又稱行動計劃)。

            ● 計劃評估:計算投資及費用,預(yù)測投資回報,進行計劃成功與否的檢討及報告。

            課程的特色在于整個課程是用學(xué)員自己部門為活動的案例,講師帶著學(xué)員逐步發(fā)展,貫穿各個計劃模塊的前后邏輯,并從多年計劃的經(jīng)驗提出建議,幫助學(xué)員在課程結(jié)束后就已完成部門策略計劃的草案。


             

            市場營銷策略計劃

            模塊

            課程大綱

            時間

            教學(xué)方法

            課程導(dǎo)入

            開場(客戶方)

            破冰活動

            研討公約

            課程介紹

            討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?

            15

            內(nèi)容講解

            猜猜看

            小組討論

            第一單元

            生意模式

            131001

            單元目的:生意模式的九大模塊

            介紹生意模式的九大模塊

            活動:

            選擇一個學(xué)員的部門/區(qū)域,作為案例

            繪制生意模式的九大模塊

            明確案例的價值主張

            75

            內(nèi)容講解

            工具介紹

            小組討論

            第二單元

            情況分析

            131002

            單元目的:分析各種不同的信息及數(shù)據(jù),分析并總結(jié)

            收集市場信息的渠道

            市場信息(外在影響):經(jīng)濟的, 社會的, 科技的, 法規(guī)的, 外在影響范例

            SWOT 分析:總結(jié)市場企業(yè)的優(yōu)勢及弱勢,市場的機會和威脅。

            問題和機會分析:將我們公司和關(guān)鍵成功因素比較,明確公司的問題,和市場的機會。

            活動:

            用之前的學(xué)員案例制作 SWOT

            明確機遇及問題

            120

            內(nèi)容講解

            小組討論

            跨組建議

            第三單元

            愿景、使命、目標

            131003

            單元目的:建立部門愿景的共識,設(shè)定有效的目標

            什么是愿景、使命、目標

            SMART 的設(shè)定目標原則

            設(shè)計策略故事

            活動:用之前的學(xué)員案例制作愿景及目標

            45

            內(nèi)容講解

            小組討論

            跨組建議

            第四單元

            戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

            131004

            單元目的:創(chuàng)建確實有效的策略,發(fā)展可以執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)

            制作策略地圖

            尋找適合的策略,達成目標

            發(fā)展可以執(zhí)行的行動計劃

            活動:用之前的學(xué)員案例制作戰(zhàn)略地圖及行動

            90

            內(nèi)容講解

            小組討論

            跨組建議

            第五單元

            計劃評估

            131005

            單元目的:市場營銷策略計劃的溝通計劃,計算投資及費用,預(yù)測投資回報,進行計劃成功與否的檢討及報告

            如何進行計算費用及投資

            如何計算投資回報

            如何進行檢討會議

            角色扮演:策略計劃的報告

            45

            內(nèi)容講解

            小組討論

            角色扮演

            總課時長:

            6小時 30分

            休息時間:

            中飯時間:

            上下午各一場 15 分鐘休息

            1 個小時

             


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            培訓(xùn)課程
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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