總裁財(cái)務(wù)必修課(公開課)

總裁財(cái)務(wù)必修課(公開課)1-2天

<課程目標(biāo)》
1、掌握財(cái)務(wù)的基本知識，加深對三大報(bào)表的解讀，增進(jìn)與財(cái)務(wù)人員的溝通;
2、增強(qiáng)對各經(jīng)營部門財(cái)務(wù)狀況的綜合分析能力；
3、建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營意識；
4、掌控財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理績效；
5、獲取高端人脈資源；
《課程大綱》
模塊一：快速解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1資產(chǎn)負(fù)債表
1.1.1認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
1.1.2透過資產(chǎn)負(fù)債表解讀公司運(yùn)營情況
1.1.3通過資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目變化透視企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)
1.1.4資產(chǎn)負(fù)債表與公司實(shí)際經(jīng)營情況的差異化解讀
1.1.5與財(cái)務(wù)人員溝通快速了解資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目
1.2利潤表
1.2.1認(rèn)識利潤表的結(jié)構(gòu)
1.2.2透過利潤表解讀公司經(jīng)營情況
1.2.3通過利潤表掌握權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別
1.2.4利潤表與公司實(shí)際經(jīng)營情況的差異化解讀
1.2.5如何通過財(cái)務(wù)人員快速了解資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目
1.2.6通過利潤表了解付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本的區(qū)別
1.3現(xiàn)金流量表
1.3.1認(rèn)識現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
1.3.2透過現(xiàn)金流量表解讀企業(yè)經(jīng)營情況
1.3.3通過現(xiàn)金流量表的重要項(xiàng)目變化解讀企業(yè)經(jīng)營策略
1.3.4如何通過財(cái)務(wù)人員快速了解現(xiàn)金流量表的重要項(xiàng)目
模塊二：與財(cái)務(wù)人員溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
2.1公司確認(rèn)營業(yè)收入重要指標(biāo)
2.2公司會計(jì)報(bào)表在哪些方面沒有真實(shí)地反映公司實(shí)際的經(jīng)營情況
2.3公司內(nèi)外會計(jì)報(bào)表的主要差異有哪些，是如何進(jìn)行銜接的
模塊三：涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稅務(wù)常識
3.1公司涉及的主要稅種
3.2公司重要方面的稅收籌劃
3.2.1公司股權(quán)設(shè)計(jì)的稅收籌劃
3.2.2公司購置房產(chǎn)的稅收籌劃
3.2.3公司對外投資的稅收籌劃
3.3稅務(wù)稽查的重點(diǎn)
模塊四：財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)咨詢
4.1 財(cái)務(wù)組織體系設(shè)置及常見問題
4.2 會計(jì)核算體系設(shè)置及常見問題
4.3 成本核算體系設(shè)置及常見問題
4.4 預(yù)算管理體系設(shè)置及常見問題