透過財(cái)報(bào)看管理 大綱

透過財(cái)報(bào)看管理  （2天）
【課程大綱】
一、為什么報(bào)表能反映管理的問題 
1、 要帶著問題去看報(bào)表 
2、關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累 
3、 看價(jià)值，不要只看利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)≠價(jià)值 
案例分析 
二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少？ 
1、利潤(rùn)表是這樣出來的——加加減減，真真假假 
2、盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案 
案例分析
三、如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債 
1、 短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn) 
2、 短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金” 
案例分析 
四、如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力——看長(zhǎng)期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu) 
1、 有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？ 
2、如何分析長(zhǎng)期債務(wù)償還能力 
 案例分析 
   
五、如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率——低效率為什么？如何實(shí)現(xiàn)高效率！ 
1、 資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運(yùn)營(yíng)效率分析 
2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為什么低?——原因在哪里？ 
案例分析 
六、如何用報(bào)表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價(jià)值——比率價(jià)值和管理價(jià)值的不同 
1、 企業(yè)的價(jià)值衡量——從比率看價(jià)值 
2、企業(yè)的價(jià)值評(píng)估——從管理看價(jià)值 
案例分析 
          
七、如何在報(bào)表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng) 
1、 認(rèn)識(shí)杜邦分析體系——學(xué)會(huì)分解問題 
2、運(yùn)用杜邦分析體系——學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題 
案例分析 
八、如何讓報(bào)表服務(wù)于管理——用好績(jī)效考核及評(píng)價(jià)這個(gè)工具 
1、 財(cái)務(wù)考核——管理要什么，就考什么 
2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里？