全能型班組長(zhǎng)的四項(xiàng)修煉

【課程收獲】：

1. 清晰認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色與定位；

2. 充分了解班組長(zhǎng)自我管理要點(diǎn)；

3. 掌握班組的日常工作管理要點(diǎn)；

4. 提升溝通教導(dǎo)激勵(lì)與執(zhí)行能力；

5. 最終提升班組團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

【培訓(xùn)方式】：

管理理論 實(shí)戰(zhàn)（小組競(jìng)賽、研討、案例分析、情景模擬等）

【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】：

2天（每天6小時(shí)）

【課程內(nèi)容】：

修煉一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位

一、班組長(zhǎng)三忙困擾與原因分析

二、案例分析：班長(zhǎng)馬小跳困惑

三、常見(jiàn)不合格班組長(zhǎng)六種類型

四、管理基本定義與魅力班組長(zhǎng)

五、班組長(zhǎng)五項(xiàng)權(quán)力與六項(xiàng)使命

六、小組研討：班組長(zhǎng)具體職責(zé)

七、班組長(zhǎng)角色定位與錯(cuò)誤認(rèn)知

修煉二、班組長(zhǎng)的自我管理與發(fā)展

一、研討：被上級(jí)欣賞的班組長(zhǎng)

二、思考：打麻將精神帶來(lái)啟示

三、上級(jí)欣賞的班組長(zhǎng)七條要點(diǎn)

四、上級(jí)不喜歡班組長(zhǎng)九條戒律

五、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力與條件

六、案例：豐田對(duì)班組長(zhǎng)的要求

七、職業(yè)的八種正確的工作態(tài)度

八、從技術(shù)到管理的職能大轉(zhuǎn)變

修煉三、班組長(zhǎng)日常工作管理要點(diǎn)

一、 班前準(zhǔn)備：未雨綢繆   

1. 案例分析：工作管理要點(diǎn)

2. 一日高效時(shí)間計(jì)劃性管理

3. 白夜班交接與交接本設(shè)計(jì)

4. 當(dāng)日備料狀況確認(rèn)的項(xiàng)目

5. 如何開一個(gè)生動(dòng)的班前會(huì)

6. 實(shí)戰(zhàn)演練：高效率班前會(huì)

二、 班中控制：嚴(yán)陣以待

1. 定置與目視化管理的要點(diǎn)

2. 案例：標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

3. 設(shè)備日常點(diǎn)檢常犯問(wèn)題點(diǎn)

4. 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

5. 如何有效管理物料、耗材

6. 班組的安全與紀(jì)律的管理

7. 如何對(duì)員工進(jìn)行工作教導(dǎo)

三、 班后總結(jié)：求真務(wù)實(shí)

1. 例行事

2. 領(lǐng)導(dǎo)事

3. 員工事

4. 異常事

5. 改善事

修煉四、班組長(zhǎng)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理

一、高效團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知

1. 團(tuán)隊(duì)游戲：全體起立

2. 西游記團(tuán)隊(duì)啟示思考

3. 如何管理與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

二、有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬

1. 激勵(lì)的五大理論分析

2. 胡蘿卜加大棒十方法

3. 案例：日常肯定下屬

三、高效溝通方法與技巧

1. 聽、說(shuō)、問(wèn)、答的方法與技巧

2. 90后員工與資深員工溝通要點(diǎn)

3. 情景模擬：如何批評(píng)犯錯(cuò)員工

四、如何提高執(zhí)行力

1. 名人談執(zhí)行力的定義

2. 執(zhí)行力不佳原因分析

3. 高效執(zhí)行力有效方法

4. 案例：執(zhí)行力的再造