《銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升訓練營》

銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升訓練營
課程背景：
隨著近年銀行轉(zhuǎn)型工作的不斷深入，網(wǎng)點廳堂的服務(wù)與銷售工作面臨著新的挑戰(zhàn)，如何才能在網(wǎng)點有限的資源內(nèi)將人員的效能發(fā)揮到最大化，進而促進產(chǎn)能的有效提升?廳堂人員除了要掌握必要的營銷服務(wù)流程、技巧，做好各崗位之間的聯(lián)動配合以外，還要注重營銷的策略規(guī)劃與方向，這是指導我們?nèi)绾巫鰬?zhàn)、如何成功的核心要素，所以注重策略，輔以方法，才能最終有效實現(xiàn)網(wǎng)點人均產(chǎn)能與效能的同步提升。課程基于網(wǎng)點的內(nèi)外部環(huán)境、當前經(jīng)濟條件、網(wǎng)點周邊情況等各類信息的分析，以網(wǎng)點本身的客群為核心，制定合理的營銷策略的同時，加強各崗位人員的營銷聯(lián)動，提升崗位人員的營銷技能、專業(yè)，最終實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能的有效突破。
課程收益：■ 了解整體銀行網(wǎng)點的新定位與發(fā)展趨勢
■ 對銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展有更深層次的了解與認知
■ 掌握網(wǎng)點經(jīng)營策略的分析方法
■ 掌握廳堂營銷的基本方法與技巧
■ 掌握廳堂崗位聯(lián)動的技巧與方法
課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：銀行網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理與柜員等
授課方式：講師講授 角色扮演 討論交流 案例分析 現(xiàn)場演練 實操訓練
課程大綱
導引：未來銀行的發(fā)展與變化
視頻：智能化銀行
1．銀行與支付寶、京東、百度合作的思考
2．產(chǎn)能提升關(guān)鍵
3．營銷策略
第一講：重點1——網(wǎng)點營銷策略
頭腦風暴：網(wǎng)點產(chǎn)能提升需要你的方法
一、網(wǎng)點產(chǎn)能提升關(guān)鍵
1．服務(wù)營銷一體化
2．營銷策略是關(guān)鍵
二、網(wǎng)點營銷策略
頭腦風暴：網(wǎng)點產(chǎn)能提升需要你的方法
1．網(wǎng)點產(chǎn)能提升必備
1）外部拓展
2）現(xiàn)場識別
3）內(nèi)部挖潛
2．產(chǎn)能提升的思路
1）營銷能力
2）服務(wù)能力
3．營銷策略分析
1）經(jīng)營策略
2）營銷目標
3）目標分解
4）活動計劃與實施
5）管理/過程督導
第二講：重點2——客戶管理
一、客戶管理過程中常見的問題
討論交流：你的客戶管理
二、存量客戶的管理
1．分類管理
1）客戶來源
2）A、B、C、D類客戶
3）管理流程
4）五輪盤活
三、客戶需求分析
1．產(chǎn)品分類
2．不同客戶的產(chǎn)品需求分析
第三講：重點3——廳堂聯(lián)動
一、大堂服務(wù)營銷的聯(lián)動模式
1．大堂轉(zhuǎn)介
1）主動營銷的概念
2）識別動機與商機
案例分享
3）聯(lián)動流程
2．柜員轉(zhuǎn)介
1）聯(lián)動流程
2）服務(wù)營銷七步法
3．專人營銷
小組討論：柜面營銷，一句話營銷、顧問式營銷
二、聯(lián)動營銷的注意事項
1．專人專崗
2．全員轉(zhuǎn)介
3．專人銷售
三、各功能區(qū)服務(wù)營銷規(guī)范
1．網(wǎng)點營銷的方法與技巧
2．不同人員服務(wù)營銷流程
1）柜面服務(wù)營銷
2）大堂經(jīng)理服務(wù)營銷
第四講：重點4——廳堂營銷六步法
一、客戶識別
1．目測識別—MAD法則
2．客戶特征及識別方法
小組討論：客戶適銷產(chǎn)品推薦表
二、建立信任
1．有效溝通
2．真誠贊美
視頻
三、激發(fā)需求
1．SPIN法則
1）現(xiàn)狀(Situation)：怎么樣
2）問題(Problem)：為什么
3）暗示(Implication)：還會怎樣
4）解決(Need-Payoff)：是否
2．SPIN法則范例分析及討論
模擬演練：SPIN話術(shù)練習
四、介紹產(chǎn)品
1．FABE法則
1）Feature產(chǎn)品特色
2）Advantage產(chǎn)品優(yōu)點
3）Benefit產(chǎn)品優(yōu)點能給客戶帶來的好處
4）Evidence相關(guān)佐證信息
2．FABE法則范例分析及討論
模擬演練：FABE法則練習
五、異議處理
案例討論：電子銀行類產(chǎn)品的異議處理
案例討論：保險類產(chǎn)品的異議處理
六、促進成交
1．發(fā)現(xiàn)購買信號
2．提出購買請求
3．暫時沒有成交客戶的后續(xù)跟進
第五講：應(yīng)用—案例與訓練
一、案例分析
1．小組討論
2．現(xiàn)場模擬
二、情景模擬
1．及時抽題
2．現(xiàn)場演練