科學高效人才盤點

《科學高效人才盤點》
主講：廖坪崗
【課程背景】
人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團隊的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學有效地盤點？應(yīng)該選擇什么樣的工具？應(yīng)該如何在盤點前后進行組織推動？結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)？盤點結(jié)果如何應(yīng)用？不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點特性？
本課程將綜合多年人才盤點的研究、在多行業(yè)多類型（互聯(lián)網(wǎng)/傳統(tǒng)、國企/民企）等上百個項目的實操經(jīng)驗，為您搭建科學高效人才盤點的全景圖，減少試錯。
【課程收益】
理解人才盤點的價值、內(nèi)容；
掌握人才盤點組織實施的流程、方法、風險防控；
掌握現(xiàn)場人才盤點的組織和盤點技能；
掌握人才盤點結(jié)果分析的流程和方法；
理解人才盤點結(jié)果應(yīng)用的方向。
【課程特色】以應(yīng)用為導(dǎo)向；干貨多；案例多；引導(dǎo)共創(chuàng)式
【課程對象】各級管理者、HR
【課程時間】1-2天，可根據(jù)客戶情況進行定制
【課程大綱】
案例：36氪、阿里巴巴、中國移動、一汽豐田等
一、為什么要進行人才盤點
我們的人才分布在哪里
現(xiàn)有人才能否支撐現(xiàn)在業(yè)務(wù)
現(xiàn)有人才的穩(wěn)定性如何
現(xiàn)有人才還有多少潛力
現(xiàn)有人才潛力怎么培養(yǎng)發(fā)揮
現(xiàn)有人才的是否有后備梯隊
還需要補充什么質(zhì)量和數(shù)量的人才
以什么方式來高效補充
二、人才盤點的原則和內(nèi)容是什么
原則
基于企業(yè)發(fā)展階段
基于業(yè)務(wù)需要
基于清晰的人才標準
基于發(fā)展導(dǎo)向
基于盤點投入產(chǎn)出比
內(nèi)容
公司層面：業(yè)務(wù)布局、關(guān)鍵人才分布、關(guān)鍵人才明細
團隊層面：人才梯隊、管理動作、九宮格
個人層面：績效、潛力、匹配方向等
三、怎么組織實施人才盤點
人才盤點步驟
精心籌備
現(xiàn)場盤點
人才分析
匯報
結(jié)果應(yīng)用
人才盤點中各角色的職責
一把手
各級管理者
人力資源部
關(guān)鍵人才
重點1：明確統(tǒng)一的人才標準
快速分層分類建立勝任力模型
讓人才標準生動易用
重點2：常用盤點方法
搜集業(yè)績數(shù)據(jù)
小組打分
360調(diào)研
個性測評
知識技能考核
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
述職
深度訪談
重點3：組織實施
澄清對人才盤點的常見誤會、誤區(qū)
盤點前中后的注意事項
現(xiàn)場盤點時的重要原則
單個人才的盤點流程及評分規(guī)則
重點4：結(jié)果分析
給一把手的結(jié)果：對經(jīng)營管理、人才戰(zhàn)略與管理的總體建議；人才版圖；專項建議
給高管團隊的結(jié)果：人才戰(zhàn)略與管理的總體建議、分管業(yè)務(wù)建議、分管業(yè)務(wù)人才版圖、專項建議
給團隊的結(jié)果：團隊管理建議、團隊業(yè)務(wù)建議、團隊人才版圖、專項建議
給個人的結(jié)果：盤點結(jié)果、總體勝任力及潛力情況、優(yōu)勢、短板、發(fā)展建議
四、人才盤點結(jié)果怎么應(yīng)用
人才補給：招聘、選拔、改進、淘汰
人才發(fā)展：輪崗、培訓等
人才激勵：薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵