所屬領(lǐng)域

職業(yè)素養(yǎng) > 職場(chǎng)習(xí)慣

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他

課程背景

課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這個(gè)培訓(xùn)課程通過(guò)改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬(wàn)的組織發(fā)生變化。 本課程已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國(guó)企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。 課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系，使受訓(xùn)者完成了個(gè)人績(jī)效發(fā)展的訓(xùn)練，幫助學(xué)員在自己的職業(yè)發(fā)展中有效的運(yùn)用。

課程目標(biāo)

1、調(diào)整學(xué)員的工作心態(tài)，培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作態(tài)度； 2、幫助學(xué)員樹(shù)立合適的工作目標(biāo)； 3、幫助學(xué)員找到提高工作效率的方法； 4、幫助學(xué)員間建立彼此信任的工作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)溝通與合作； 5、推動(dòng)學(xué)員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高自身績(jī)效。 6、實(shí)現(xiàn)個(gè)人和事業(yè)的目標(biāo)，發(fā)展更理想的工作關(guān)系還包括與同事和親友之間 7、簡(jiǎn)而言之，你將會(huì)發(fā)揮更大效能。要發(fā)揮這其中習(xí)慣的妙用，最好的方法就是本著開(kāi)放的心靈，勇于探索和發(fā)現(xiàn)自我，積極參與和投入，把這些習(xí)慣應(yīng)用和實(shí)踐于生活中。

課程時(shí)長(zhǎng)

一天

適合對(duì)象

有志成功人士、新員工、核心骨干、基層管理人員。

課程大綱

第一模塊我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們

1、工作中的好習(xí)慣與壞習(xí)慣

2、高績(jī)效是如何達(dá)成的

3、好習(xí)慣和高績(jī)效的關(guān)系；

4、習(xí)慣是如何養(yǎng)成的；

5、成熟模型——通過(guò)習(xí)慣建立成長(zhǎng)

第二模塊操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）

1、人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦

2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害

3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；

4、解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑

5、影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上；

6、如何擴(kuò)大你的影響范圍；

1）可直接控制的問(wèn)題的處理原則

2）可間接控制的問(wèn)題的處理原則

3）無(wú)法控制的問(wèn)題的處理原則

第三模塊以終為始（對(duì)于沒(méi)有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）

1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)

3、哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)：今天的目標(biāo)，影響著未來(lái)的成果

4、今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！

5、see-do-get：目標(biāo)管理模型

6、誰(shuí)是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)

第四模塊要事第一（不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸）

1、什么是要事第一？

2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)

3、在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中，到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？

4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)管理你的時(shí)間？

5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)

6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中？

7、怎樣做到有效地活在第二象限？

8、認(rèn)清時(shí)間大盜，防止時(shí)間損耗

9、個(gè)人時(shí)間效能提升的要訣

第五模塊雙贏思維（有效持久的人際關(guān)系來(lái)自于互利互惠）

1、一個(gè)重要概念——情感賬戶(hù)

1）增進(jìn)你與他人的情感賬戶(hù)余額的行為

2、六種人際關(guān)系模式

3、什么是雙贏思維的人際觀？

4、、雙贏的品格

5、如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案

6、雙贏的步驟

7、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

第六模塊知彼解己（首先尋求了解對(duì)方，然后讓對(duì)方了解自己）

1、溝通不良的四大障礙

2、傾聽(tīng)的種類(lèi)

3、同理心傾聽(tīng)的方式

4、共情的習(xí)慣和意義

5、同理心傾聽(tīng)的作用

第七模塊協(xié)作增效（珍視差異，創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)利益）

1、協(xié)作增效的精髓是1 1>2；

2、協(xié)作增效談的是團(tuán)隊(duì)的力量；

3、協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；

4、統(tǒng)合綜效的管理啟示；

第八模塊蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）

1、職業(yè)生涯與不斷更新

2、職業(yè)倦怠的原因與表現(xiàn)

3、最佳的自我投資策略

4、自我更新的四個(gè)方面(身體/腦力/精神/人際關(guān)系)

5、不斷更新的成長(zhǎng)原則

課程標(biāo)簽：職業(yè)素養(yǎng),職場(chǎng)習(xí)慣