李愛華
            • 李愛華中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會行業(yè)教育協(xié)會專家,《組織學(xué)習(xí)實驗室》輔導(dǎo)員
            • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 創(chuàng)新思維 時間管理 目標(biāo)管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:永州市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            《踐行“五到”行動力》

            主講老師:李愛華
            發(fā)布時間:2021-08-19 10:07:51
            課程詳情:

            課程名稱:踐行“五到”行動力
            高績效組織的管理必修課
            ◇ 課時:2-3天
            ◇ 適合對象:需快速提升管理能力的中高層管理者
            ◇ 課程特色:
            本課程追求“知行合一,謂之全知”的教學(xué)理念,采用進(jìn)階式案例分析、教學(xué)視頻討論、自我反思等最佳學(xué)習(xí)方式,引導(dǎo)學(xué)員將從“想到-說到-悟到-做到-到位”的順序,以問題提出到問題解決的“11130”模塊解析法(即1個問題 1個案例 1個工具 30分鐘時間),從而達(dá)到化解沖突、轉(zhuǎn)換思維方式,在創(chuàng)新中實現(xiàn)管理行為習(xí)慣的徹底轉(zhuǎn)變。
            ◇ 課程大綱:
            前言部分
            問題1:為什么沒脫胎換骨?
            教室里培養(yǎng)不出來成功的管理者,但有實踐經(jīng)驗的管理者卻能夠在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能。
            問題2:不可預(yù)知時代的風(fēng)險?
            所有自然形成的系統(tǒng),都有其成長的最適當(dāng)?shù)乃俣龋藭r最適當(dāng)速率很多時候是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于可能達(dá)到的最快成長率。當(dāng)成長加速,系統(tǒng)會應(yīng)付不足而顯現(xiàn)尋求調(diào)整的需求。 
            要提高成長的速率有二個配合 
            1、外部環(huán)境適合高成長速率 
            2、內(nèi)部組織有能力承擔(dān)高成長速率 
            否則極其危險。
            總結(jié):制定“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計劃
            第一部分:踐行“想到-說到-悟到”行動力
            課程單元:結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)
            從小到大,我們有經(jīng)過關(guān)于表達(dá)呈現(xiàn)的訓(xùn)練嗎?
            問題1:決定表達(dá)效果的要素是什么?
            內(nèi)容完整
            思維清晰
            表達(dá)生動
            問題2:如何做到分類表達(dá)清楚呢?
            構(gòu)成分類
            流程分類
            要素分類
            問題3:結(jié)構(gòu)化思維工作四步法?
            二十字訣
            實戰(zhàn)練習(xí):用結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)工具
            制定工作計劃、對上匯報、營銷策劃、工作總結(jié)等
            問題4:如何呈現(xiàn)神奇的表達(dá)呢?
            工具:神奇表達(dá)田字格
            吉時收關(guān)
            第二部分:踐行“做到”的行動力
            課程單元:高品質(zhì)溝通與團(tuán)隊凝聚
            問題1:溝通到底有多重要?
            管理層級不同對人能力要求的變化
            溝通的定義
            凝聚人心與完成任務(wù)
            案例分析:王寶強(qiáng)走馬上任之后
            問題2:高品質(zhì)溝通的黃金法則?
            我們必須從強(qiáng)制自己進(jìn)行這方面的訓(xùn)練開始。
            問題3:如何經(jīng)營對方的感受?
            溝通三杯茶三杯茶中的五個高品質(zhì)行為
            三杯茶中的密碼
            三杯茶中的三寶
            問題4:溝通中如何實現(xiàn)協(xié)作之道呢?
            法家關(guān)于人性的分析
            團(tuán)隊協(xié)作自我分析(問卷)
            不同性格的協(xié)作
            案例分析:王寶強(qiáng)闖關(guān)記
            吉時收關(guān)
            第三部分:踐行“到位”的行動力
            課程單元:關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)
            問題1:任務(wù)推進(jìn)常見問題有哪些?
            案例分析:王寶強(qiáng)任務(wù)推進(jìn)難
            企業(yè)經(jīng)營利益的來源
            不同層級的目標(biāo)分類
            問題2:任務(wù)推進(jìn)“5必問”
            問題3:如何下達(dá)清晰的目標(biāo)呢?
            問題4:如何讓一個人優(yōu)秀變成大家優(yōu)秀呢?
            工具:任務(wù)推進(jìn)(關(guān)鍵任務(wù))六步法
            問題5:如何管理員工的行為過程呢?
            過程管控的核心:“盯”指標(biāo) 
            ◇ 學(xué)員反饋:
            1,學(xué)習(xí)溝通的三寶,如同撥云見日,醍醐灌頂,感受頗深的是李老師關(guān)于說話的藝術(shù)實戰(zhàn)展現(xiàn),更加認(rèn)識自已的不足之處,在今后的工作中多多領(lǐng)悟參學(xué),更好規(guī)劃自已的職業(yè)生涯。
            2,通過李老師的教學(xué)課程學(xué)習(xí),讓我真正感覺到了溝通的重要性,用人所長,把員工的優(yōu)點、長處發(fā)揮到極致,工作中不要給領(lǐng)導(dǎo)出問答題,多出選擇題。
            3,對任何用戶任何事情沒有稍等只有馬上,溝通講究關(guān)注對方的感受勝過事實,協(xié)作前要建立和諧的氣氛。
            4,聽李老師課讓我明白本事與本能的區(qū)別,雖然從字面上只有簡單四個字,我們有很時候生氣了累了挨領(lǐng)導(dǎo)批了,做的事都是本能的事,讓自已靜下心來好好考慮后再做那就是本事。
            5,李老師改變一味的講教式授課而是挖掘與開發(fā)式的教程,讓我發(fā)現(xiàn)自已在工作及生活中的不足,把知識-工具-行動貫徹起來,真正做到知行合一。會說話是一門藝術(shù),相信經(jīng)過三天的培訓(xùn),希望自已真的能脫胎換骨,在工作、生活中成為一個會說話,必須說得體、漂亮的話的人。

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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