李愛華
            • 李愛華中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會行業(yè)教育協(xié)會專家,《組織學(xué)習(xí)實驗室》輔導(dǎo)員
            • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 創(chuàng)新思維 時間管理 目標(biāo)管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:永州市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            《提升技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力大綱》

            主講老師:李愛華
            發(fā)布時間:2021-08-19 10:07:22
            課程詳情:

            課程名稱:提升技術(shù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力
            (情境領(lǐng)導(dǎo)版)
            ◇ 課時: 半天(3小時)
            ◇ 適合對象: 
            ·從技術(shù)層面走到管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管
            ◇ 課程特色:
            本課程是實踐式體驗學(xué)習(xí),在培訓(xùn)的形式上有獨特的創(chuàng)新,調(diào)動所有的學(xué)習(xí)器官,增進(jìn)學(xué)習(xí)效果,課程滿意率均達(dá)90%以上。
            ◇ 課程收獲:熟練掌握及應(yīng)用有效的人際溝通技巧,增進(jìn)和強化領(lǐng)導(dǎo)技能
            學(xué)會與新新一族工作交流的方法
            準(zhǔn)確判斷下屬的能力成熟度并分析其特定的需求
            針對不同的下屬彈性使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
            學(xué)會如何對下屬授權(quán),解決領(lǐng)導(dǎo)者“忙”的問題
            減少員工的流失率
            解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題
            ◇ 課程綱要:
            最有效的領(lǐng)導(dǎo)方法是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方法,領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)員工的能力成熟度和工作意愿采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,也就是領(lǐng)導(dǎo)能夠診斷并掌控員工不同的發(fā)展歷程,因人而異采取不同有領(lǐng)導(dǎo)方法。使企業(yè)的績效提升的同時,領(lǐng)導(dǎo)與員工的工作關(guān)系達(dá)到愉快。這套課程可以幫助企業(yè)釋放出活力和創(chuàng)造性,被GE公司韋爾奇定義為企業(yè)的DNA,并將個人與團隊的目標(biāo)結(jié)合在一起。將提高領(lǐng)導(dǎo)者及其部屬的能力,使他們處事更能靈活變通,隨時可以接受新的挑戰(zhàn)。
            第一部分:技術(shù)管理者角色認(rèn)知
            完美執(zhí)行力的要素(讓下屬完成任務(wù)的學(xué)問)
            在其位謀其政(事業(yè)心-上進(jìn)心-責(zé)任心)
            團隊領(lǐng)導(dǎo)能力自我現(xiàn)狀分析(分析自我是提升領(lǐng)導(dǎo)力的開始)
            用80/20法則找出完成任務(wù)的規(guī)律(發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)律)
            領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與傾向(結(jié)果型與過程型)
            明確讓下屬完成任務(wù)的不同發(fā)展階段 
            情境診斷員工在不同發(fā)展階段的特征 
            - 發(fā)展階段診斷練習(xí)
            配合使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) (指令型、教練型、支持型、授權(quán)型)

            第二部分:用績效說話的情境領(lǐng)導(dǎo)方法
            四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)靈活應(yīng)用
            四種不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的決策模式
            提高下屬的能力五步法
            提高下屬的意愿七步驟
            辨別領(lǐng)導(dǎo)行為(針對前測的領(lǐng)導(dǎo)能力分析領(lǐng)導(dǎo)型態(tài),在未接受此課程之前能靈活運用四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的人不足5%的概率)
            領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段的配合
            員工發(fā)展階段管理技巧
            高績效組織的任務(wù)與員工素質(zhì)發(fā)展階段管理模式
            建立績效評估與伙伴關(guān)系
            第三部分:技術(shù)管理者自我發(fā)展
            無功便是有過
            有能才能有位
            善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新
            強烈的責(zé)任感
            必須善于學(xué)習(xí)
            ◇ 學(xué)員反饋:
            1,聽課十分鐘就在培訓(xùn)手冊上寫下了“陽光開朗幽默”六個字,這是對李愛華老師培訓(xùn)風(fēng)格的第一印象,這種感受一直持續(xù)到培訓(xùn)結(jié)束。影響力是優(yōu)秀培訓(xùn)師不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。到人大參訓(xùn),對老師多少有些“學(xué)院派”的猜測。一天學(xué)習(xí)下來,李老師課程的實操性以及工作實踐中實際應(yīng)用的親身案例都令人欽佩不已。
            2,此課程非常實用,非常具有啟發(fā)性。在整個過程中,培訓(xùn)手段豐富,始終保持著活躍的氣氛,所學(xué)知識和實際工作聯(lián)系得比較緊密,能夠在現(xiàn)場利用所學(xué)的知識“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”,診斷自身和其他團隊的實際問題。
            3,在管理的過程中,你會發(fā)現(xiàn)要下屬把事做得又快又好的確是件很不容易的事,要么很快完成任務(wù),但不是你想要的結(jié)果,要么拖拖拉拉遲遲沒有結(jié)果。聽了李老師的課程,對我們產(chǎn)生積極的影響,對我們的工作起到良好的輔助作用。
            4,李老師的講課風(fēng)格我很喜歡,因此整個聽課的過程也極享受,非常實用,尤其是那四個階段,感覺非常實用。

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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