國(guó)有企業(yè)混合所有制改革

課程收益

全面了解國(guó)企混改的主要政策

全面掌握國(guó)企混改的10大關(guān)鍵工作

全面掌握國(guó)企混改6大操作流程

全面掌握國(guó)企混改的7大模式

全面掌握如何實(shí)施員工持股計(jì)劃

全面掌握如何規(guī)范法人治理機(jī)制

全面掌握如何建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

全面掌握如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機(jī)制

全面掌握國(guó)企混改應(yīng)注意的6個(gè)問(wèn)題

運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  國(guó)企混改政策解讀

n 改革出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

n 基本原則

n 分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革

n 完善現(xiàn)代企業(yè)制度

n 完善國(guó)有資本管理體制

n 發(fā)展混合所有制

【案例分析】

模塊二  國(guó)企混改的10項(xiàng)關(guān)鍵工作

n 優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃

n 明確混改投資者的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)

n 差異化設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例

n 積極推進(jìn)員工持股計(jì)劃

n 清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系

n 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

n 全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

n 引入市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制

n 加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管

n 規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排

【案例分析】

模塊三  國(guó)企混改6大操作流程

n 可行性研究

n 制定混合所有制改革方案

n 履行決策審批程序

n 開(kāi)展審計(jì)評(píng)估

n 引進(jìn)非公有資本投資者

n 推進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革

【案例分析】

模塊四  國(guó)企混改的7大模式

n 上市國(guó)企定向增發(fā)

n 向民資外資轉(zhuǎn)讓老股

n 向民資外資增發(fā)股份

n 國(guó)企與民企外企組建新公司

n 國(guó)企換股吸收合并民企外企

n 民企外企吸收合并國(guó)企

n 推行員工持股計(jì)劃

【案例分析】

模塊五  如何實(shí)施員工持股計(jì)劃

n 試點(diǎn)條件

n 激勵(lì)對(duì)象

n 資金來(lái)源

n 股份來(lái)源

n 入股價(jià)格

n 持股比例

n 股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 方案制定

n 方案審批

【案例分析】

模塊六  如何規(guī)范法人治理機(jī)制

n 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)

n 規(guī)范股東會(huì)/股東大會(huì)運(yùn)作

n 規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作

n 規(guī)范監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

n 規(guī)范經(jīng)理層運(yùn)作

n 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

n 處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系

【案例分析】

模塊七  如何建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

n 建立基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬激勵(lì)

n 建立基于績(jī)效評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)金激勵(lì)

n 建立基于行為評(píng)價(jià)的晉升激勵(lì)

n 建立基于任期評(píng)價(jià)的中長(zhǎng)期激勵(lì)

【案例分析】

模塊八  如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機(jī)制

n 建立職業(yè)經(jīng)理人體系

n 明確選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)

n 建立年度人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制

n 搭建人才發(fā)展政策平臺(tái)

n 提供人才發(fā)展服務(wù)

n 實(shí)施人才發(fā)展項(xiàng)目

【案例分析】

模塊九  國(guó)企混改應(yīng)注意的6個(gè)問(wèn)題

n 如何選擇混改主體

n 歷史沿革存在問(wèn)題怎么辦

n 存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)怎么辦

n 存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦

n 存在業(yè)務(wù)依賴怎么辦

n 存在歷史遺留問(wèn)題怎么辦

【案例分析】