雷蒙
            • 雷蒙雷蒙咨詢首席顧問和教練
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)管理 人力資源
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:南京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            雷蒙:AKA Leadership ? 系列III-領(lǐng)導(dǎo)組織

            主講老師:雷蒙
            發(fā)布時(shí)間:2021-01-12 15:54:07
            課程詳情:

            對(duì)象

            組織或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人;中高層經(jīng)理或總監(jiān);希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才。

            目的

            旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者為組織找到意義和方向,通過更好地理解戰(zhàn)略、文化和變革來服務(wù)和支持組織,系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)的成果和進(jìn)化。

            內(nèi)容

            AKA Leadership ? 系列III-領(lǐng)導(dǎo)組織


            共啟愿景,智尋戰(zhàn)略,引領(lǐng)文化和變革,打造適應(yīng)環(huán)境的高績(jī)效組織


            課程背景:


            在過去,大多數(shù)組織中的領(lǐng)導(dǎo)更多地認(rèn)為只要把業(yè)務(wù)做好就可以了。然而,在當(dāng)前VUCA的環(huán)境下,不僅人們看重的業(yè)務(wù)越來越難以適應(yīng)環(huán)境的變化,而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯,使得組織中的領(lǐng)導(dǎo)們內(nèi)外交困、壓力重重。


            但是,好像業(yè)務(wù)作為硬的一面,人、文化和變革作為軟的一面,又很難分而治之,在它們的互相影響下,領(lǐng)導(dǎo)者又將如何走出困局,帶領(lǐng)組織走向成功呢?


            《領(lǐng)導(dǎo)組織》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。



            AKA Leadership? 由雷蒙老師歷時(shí)2年開發(fā)并創(chuàng)立的領(lǐng)導(dǎo)力品牌,希望支持領(lǐng)導(dǎo)者在覺(Aware),知(Know)和行(Act)方面獲得領(lǐng)導(dǎo)力的提升。《領(lǐng)導(dǎo)自我和他人》是系列課程的第三部分。完整的領(lǐng)導(dǎo)力課程系列包括:I. 領(lǐng)導(dǎo)自我和他人;II. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);III. 領(lǐng)導(dǎo)組織。



            引言 認(rèn)識(shí)組織


            1. 什么是組織

            2. 組織的隱喻與特征

            視頻:這是什么組織?


            模塊一  意義和方向

            1.  意義

            - 從哪里來

            - 組織是誰

            - 往哪里去


            2. 方向

            - 什么是愿景

            - 愿景的特點(diǎn)

            - 共啟愿景

            活動(dòng):圖畫沙盤模擬公司愿景


            收獲:清晰組織的意義,理解并共啟愿景。


            模塊二 服務(wù)與支持

            沙盤模擬(第1年)

            -   沙盤背景和規(guī)則介紹

            -   成立公司

            -   沙盤運(yùn)營(yíng)

            -   沙盤回顧和總結(jié)


            1. 戰(zhàn)略

            - 什么是戰(zhàn)略

            - 戰(zhàn)略分析和選擇

            環(huán)境和組織分析、選擇和指定

            活動(dòng):關(guān)于情境規(guī)劃的練習(xí)

            領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略的關(guān)系

            戰(zhàn)略與組織的匹配

            - 戰(zhàn)略執(zhí)行

            系統(tǒng)、事、人


            2. 文化

            - 什么是文化

            - 組織文化模型

            活動(dòng):組織文化評(píng)估及改變

            - 文化和業(yè)績(jī)

            -   如何打造期望的文化

            -   領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略和文化的關(guān)系


            沙盤模擬(第2年)

            -   第2年市場(chǎng)變化介紹

            -   決策及模擬損益表

            -   沙盤回顧和總結(jié)


            3.  變革

            -   什么是變革

            -   變革的視角(力場(chǎng)、組織)

            -   變革分析(領(lǐng)導(dǎo)者、組織、群體和個(gè)人)

            -   如何變革(線性貫徹、自主適應(yīng))

            心理劇:變革利益相關(guān)方


            收獲:戰(zhàn)略規(guī)劃方法、7S模型、組織文化模型、企業(yè)文化建立的方法、變革的視角、利益相關(guān)方分析、業(yè)務(wù)模擬中的反思和行動(dòng)。


            模塊三 成果和進(jìn)化

            1. 平衡計(jì)分系統(tǒng)

            -   概要,應(yīng)用

            2. 組織進(jìn)化

            -   釋放能量、整合智慧、領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)進(jìn)化


            收獲:平衡計(jì)分系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化。


            課程回顧和總結(jié)

            1. 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識(shí)?

            2. 基于覺察、思考和知識(shí),會(huì)有哪些行動(dòng)計(jì)劃?


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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