季鋒
            • 季鋒共贏人力資源創始人,精益落地實戰專家
            • 擅長領域: 精益生產 人力資源
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:常州市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            精益落地底層邏輯
            精益生產
            對象公司負責人、各部門負責人、工程師、精益愛好者目的了解精益的用途 徹底了解精益工具的底層邏輯和相互關系 正確的理解和達成精益 為制造業培養“人財”內容       精益進入國內已經很多年,各類學習途徑五花八門。各類書籍和資料,網絡的各種課件、線下的培訓和道場,甚至連咨詢機構推行的成功(自主維持和自主改善)率也都很低,特別是中小
            打造標桿員工,服務產品流動
            員工管理
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            打造標桿管理者,服務信息流動
            領導力
            對象企業高、中、基層目的        中層作為公司承上啟下的階層,一方面要對公司和老板賺錢努力,同時要配合好同級部門,另一方面要對員工的結果負責。企業中層是決定實踐過程成敗的關鍵因素。        要想讓其結果順暢滿意一致性好,那也就是
            打造標桿老板,服務財富流動
            人力資源
            對象總經理、副總、人力資源崗位、績效管理相關崗位目的解決對策1:做“加法”而不是做“減法” 績效是通過激勵員工把手頭的活干的更好,首要任務就是提高員工的積極性。按照8020原則,至少要讓企業20%的積極領隊人得到好處,讓更多人看到希望。從而實現全體努力發展公司。 要舍得先付出,付出的同時其實回報已經一起來了。除了物質更要在精神上樹立榜樣,雙管齊下得人心。員工有干勁,公司有發展。
            標準作業下的5S
            5S6S7S
            對象5S指導師、企業負責人、生產負責人,5S推進負責人、5S愛好者等目的了解企業為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧內容5S就是打掃衛生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業帶來實質性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時間做5S、、、 
            精益生產流
            精益生產
            對象企業高、中、基層管理者目的找準價值實現的路徑 明白安定化、流線化、均衡化、超市化的相互關系 讓物流改善更簡單 實現開源節流 找到企業管理的核心點內容       物品是企業獲利的方式,物品的流動情況決定了公司的盈利能力。       精益生產實現高效物流常用的流線化、安定化、

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