1.這是解放關注點的一門課，打破你固有的思維局限、考慮更多影響成效的因素； 2.這是培養系統思維的一門課，包含：從“始”至“終”所涉及的目標、進度、風險管理，從里到外的事與人，從知到會的理論和工具； 3.這是統一工作語言的一門課，促進跨企業、跨部門、跨團隊的溝通和合作；4.這是HR必備的職場生存技能：從此更加游刃有余，與業務部門親密作戰。
在兩天中，您將學到項目管理知識體系中項目管理的基本知識。包含：項目的啟動與規劃，范圍管理，時間管理、風險管理。
**天:
**章: 基本概念：
- 針對：什么是項目？項目與日常工作有什么區別？在不同的組織架構下運作項目的注意事項及解決方案？項目生命周期的意義在哪里？
- 方式：互動 講解
第二章: 項目啟動，干系人識別
- 針對：項目啟動的意義？啟動時需明確哪些關鍵點？如何明確項目中的各要素？項目經理的權力哪里來？人，為什么總是那么難以搞定，如何分類進行管理？
- 方式：小組練習 提供模板
- 工具：干系人分析矩陣
第三章:項目范圍管理
- 針對：項目的范圍可大可小嗎？范圍是如何確定下來的？為什么客戶的需求總在變？
- 方式：小組練習 提供模板
- 工具：WBS工作分解結構
第二天:
第四章:項目時間管理
- 針對：進度計劃是如何制定出來呢？是什么因素影響了進度的快與慢？老板要求趕工怎么辦？
- 方式：小組練習 視頻
- 工具：三點法、關鍵路徑法、趕工
第五章:項目風險管理
- 針對：什么都有風險，為什么還要學習風險管理？風險是經過學習后可以自然消除嗎？那么多風險該如何進行管理？管理的手段有哪些？
- 方式：小組練習 視頻
- 工具：風險識別、風險規劃
第六章:項目關閉
- 針對：項目結尾應該采用什么樣的方式？如何體現項目的辛苦推進和效果？
- 方式：講解 頭腦風暴 學員展示
