找到根源，領會核心，，現場消化，提高執行力
一．影響執行力的**根源，文化根源
1.文化根源的形成。
2.中國文化、企業文化、團隊文化、組織文化的關系。
3.文化、責任、信任、任務的關系。
4.文化和企業執行力。
5.企業要結果，員工要理由。
二、影響執行力的第二根源，定位根源
1、定位和執行力的關系。
2、執行的標準和職責定位。
3、執行只有結果沒有理由。
4、指令者和執行者的定位理解。
三、影響執行力的第三根源，員工職業生涯規劃
1、為何要做內職業生涯規劃？因為他想做的你不一定讓他做而你想做的他不一定會做。
2、員工和工作的關系。
3、員工和執行的關系。
四、影響執行力的第四根源，員工心態建設
1、員工的心態為何而變？
2、如何調整員工的執行心態？
3、心態變量與執行力的關系。
五、影響執行力的第五根源，執行力的標準流程建立
1、執行的標準流程：目標→定計劃→行動→檢查→總結。
2、執行的經驗。
3、執行的方法和技巧。
六、影響執行力的第六根源，溝通
1、溝通變量與執行力的關系溝通是執行力的橋梁和紐帶。
2、執行前的溝通。
3、目標、計劃、過程、檢查、協調、組織等重要環節的溝通。
七、影響執行力的第七根源，考核
1、考核是執行力的唯一保障。
2、如何做到非人力資源的有效考核？
八、影響執行力的第八根源，團隊協作
1、人才測評，團隊結構。
2、團隊和執行力成正比。
3、團隊協作是執行力的動車組。
4、卓越團隊的持續建設。
