1984~1988 山東工業(yè)大學(現(xiàn)山東大學)焊接工藝及設備專業(yè)
— 山東濰坊化工機械廠(壓力容器):焊接工程師、技術副科長、質(zhì)量科長
— 德國隔而固振動控制系統(tǒng)青島有限公司(隔振系統(tǒng)):質(zhì)量部長
— 美國利盟打印機深圳有限公司(高端打印機):項目質(zhì)量經(jīng)理
— 山東新北洋股份有限公司(專用打印機):質(zhì)量總監(jiān)
— 美國輝門汽車零部件青島有限公司(火花塞、雨刷、底盤):資深質(zhì)量經(jīng)理
— 美國搜諾斯(SONOS)上海有限公司(智能音響):資深質(zhì)量經(jīng)理
— 1988~2006 關鍵詞:焊接技術、焊接質(zhì)量
在濰坊化工機械廠有14年的壓力容器制造工作經(jīng)歷,其中前9年專注于焊接工藝技術,并負責整個濰坊市化工行業(yè)焊工的培訓和認證工作,并獲得過全國化工機械行業(yè)QC成果二等獎(“大直徑低剛性不銹鋼焊接工藝”)。后5年,負責該產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。
在德國隔而固的4年的工作,期間為公司制定了全部產(chǎn)品系列的焊接工藝及質(zhì)量標準。
— 2006~2012 關鍵詞:6sigma、新產(chǎn)品研發(fā)、供應商質(zhì)量、高層質(zhì)量管理
在美國利盟打印機工作期間,負責高端打印機的新產(chǎn)品研發(fā)和導入的質(zhì)量控制、供應商質(zhì)量管理(整機代工、關鍵零部件,內(nèi)部、臺資、國內(nèi)、日本、美國等),以及持續(xù)改善項目(6sigma、精益生產(chǎn)等)。
在新北洋期間,從事高層質(zhì)量管理,從整個企業(yè)的視角,導入全面質(zhì)量管理的理念和方法,對企業(yè)中各個相關職能部門的員工,從中層到基層進行了新的質(zhì)量理念和意識的培訓,針對定制化新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中的問題,向高層管理者提出了重要的建議并被采納。
— 2012~2016 關鍵詞:汽車零部件、汽車質(zhì)量體系、五大工具、供應商質(zhì)量
— 從2016年開始正式從事咨詢和培訓:焊接+質(zhì)量兩個領域及它們的結合
姜老師對28年的工作經(jīng)驗進行了有機的整合,并從中精選出下列領域,用以從事咨詢和培訓工作:
? 統(tǒng)計分析技術
? 失效模式及風險分析(FMEA)
? 問題解決流程(8D、EPS、QRQC)
? 新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管理
? 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
? 供應商質(zhì)量管理
? 全面質(zhì)量管理(TQM)
? 管理層面的質(zhì)量哲學和理念
— 觀點獨到理念先進:對于一種理論和知識點,基于長期實踐所得到的獨特的視角與觀點,不只是做簡單的知識傳遞!
— 高度與細節(jié)的結合:由于有著從基層到高層管理的工作經(jīng)歷,姜老師擅長將組織戰(zhàn)略高度與工作細節(jié)的有機結合!
— 跨領域的知識運用:姜老師擅長不同領域知識和經(jīng)驗在一種課程中的融合和應用,在與學員進行互動交流時,可以將問題拓展到非常寬的領域。
— 豐富的案例與互動:對于管理類及理念類的課程,姜老師擁有豐富的實際工作案例和業(yè)界的標桿案例,課程中有大量的互動和深入的討論。
— 充分的課前調(diào)查:對于一項重要的課程或咨詢項目,姜老師在課前會通過與客戶溝通或問卷的形式進行調(diào)查,以確保有針對性的準備。
部分知名企業(yè)客戶:
福建奔馳
德國博世
米其林沈陽
采埃孚中國
偉巴斯特中國
本特勒中國
艾美利肯車橋AAM上海
康明斯及其供應商
舍弗勒倉州
博格華納
天納克
比亞迪
上汽集團(上汽鄭州&上汽彭浦)
蔚來汽車(上海&南京)
東風商用車
東風本田發(fā)動機
吉利汽車
奇瑞捷豹陸虎
威伯科中國
弗吉亞
安徽中鼎集團
海斯坦普汽車組件(沈陽)有限公司
森薩塔常州
耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司
延峰百利得
寧德時代新能源
富奧集團
萬象集團
長城諾博汽車
邁瑞醫(yī)療
微創(chuàng)醫(yī)療
飛利浦醫(yī)療
卡萊醫(yī)療