《企業(yè)全面預(yù)算管理》

預(yù)算管理總論

一、 如何理解預(yù)算？

二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位

1、 戰(zhàn)略的落地

2、 為什么需要預(yù)算管理

3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位

三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)

1、 關(guān)于預(yù)算管理

2、 預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題

3、 預(yù)算管理控制的基礎(chǔ)

四、 預(yù)算管理循環(huán)

1、 企業(yè)目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)

2、 預(yù)算編制

3、 預(yù)算執(zhí)行

4、 預(yù)算調(diào)整

5、 預(yù)算考核

第二部分：預(yù)算的編制

一、 預(yù)算編制的方法

1、 編制模式

2、 編制方法

3、 編制流程

4、 編制中的誤區(qū)

二、 營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制

1、 銷售預(yù)算的編制

2、 成本預(yù)算的編制

3、 費(fèi)用預(yù)算的編制

三、 資本預(yù)算的編制

1、 投資預(yù)算的編制

2、 籌資預(yù)算的編制

四、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

1、 現(xiàn)金流量表

2、 利潤(rùn)表

3、 資產(chǎn)負(fù)債表

第三部分：預(yù)算的執(zhí)行與控制

一、 預(yù)算執(zhí)行

二、 預(yù)算控制

第四部分：預(yù)算的調(diào)整

一、 調(diào)整的條件

二、 調(diào)整的程序

第五部分：預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)

一、 預(yù)算的考評(píng)

二、 預(yù)算的激勵(lì)