決策者的財(cái)務(wù)管理

**部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

第二部分快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

一、資產(chǎn)負(fù)債表

二、利潤(rùn)表

三、現(xiàn)金流量表

第三部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析

二、財(cái)務(wù)診斷

第四部分做好預(yù)算工作

一、預(yù)算管理概述

二、預(yù)算編制程序

三．預(yù)算編制的具體步驟

四、預(yù)算執(zhí)行

五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則

六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)

第五部分有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制

一、何為成本控制？

二、成本控制原則

三、成本控制的程序

四、成本的作用

五、功能成本管理模式

六、目標(biāo)成本管理模式

七、戰(zhàn)略成本管理模式

八、管理信息化