胡既白
            • 胡既白管理技能實(shí)戰(zhàn)專家,交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 跨部門溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能提升
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:武漢市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            《全員執(zhí)行力》 胡既白老師

            主講老師:胡既白
            發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 11:30:59
            課程詳情:

            《全員執(zhí)行力》 胡既白老師

            **部分:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的神秘力量

            一、 執(zhí)行力為什么重要

            1、 什么是真正的執(zhí)行力

            2、 執(zhí)行力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

            3、 戰(zhàn)略雖好,也要執(zhí)行到位

            4、 樹(shù)立無(wú)條件執(zhí)行的思維

            5、 執(zhí)行“黑洞”,吞噬企業(yè)未來(lái)

            二、 執(zhí)行不力,五大“病因”

            1、推過(guò)攬功,不負(fù)責(zé)任

                             2、定位不清,扯皮推諉

                             3、推推動(dòng)動(dòng),不推不動(dòng)

                          4、馬馬虎虎,粗枝大葉

            第二部分:?jiǎn)拘褕?zhí)行力-----打造企業(yè)軍魂的“五項(xiàng)修煉”

            一、 執(zhí)行力修煉-----責(zé)任重于泰山

            1、 對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)

            2、 沒(méi)有責(zé)任,執(zhí)行就會(huì)不到位

            3、 一流的執(zhí)行還需要一流的把關(guān)

            4、 一份敷衍,執(zhí)行也會(huì)不到位

            5、 不要推卸執(zhí)行中的錯(cuò)誤

            二、 執(zhí)行力修煉-----態(tài)度決定一切

            1、 **次就把工作做到位

            2、 說(shuō)到一定做到

            3、 領(lǐng)導(dǎo)在不在,都一樣

            4、 執(zhí)行到位就是要有創(chuàng)新意識(shí)

            5、 執(zhí)行到位要有服務(wù)意識(shí)

            三、 執(zhí)行力修煉-----天下大事 必作于細(xì)

            1、 1%的失誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗

            2、 執(zhí)行到位就是細(xì)節(jié)到位

            3、 注意細(xì)節(jié):執(zhí)行到位從小事抓起

            4、 如何把細(xì)節(jié)落實(shí)到位

            四、 執(zhí)行力修煉------有配合才有未來(lái)

            1、 團(tuán)隊(duì)精神:執(zhí)行到位需要他人協(xié)助

            2、 服從,執(zhí)行必備的一種素質(zhì)

            3、 把公司當(dāng)成自己的公司

            4、 配合意識(shí),也需要進(jìn)行制度設(shè)計(jì)

            五、 執(zhí)行力修煉------請(qǐng)給我結(jié)果

            1、結(jié)果導(dǎo)向的定義

            2、要以結(jié)果論英雄

            3、不談苦勞,只談功勞

            5、 樹(shù)立結(jié)果心態(tài),真正執(zhí)行到位

            6、 做一個(gè)追求結(jié)果的員工

            第三部分:鎖定執(zhí)行力-----打造全員執(zhí)行力

            一、執(zhí)行力修煉,溝通必須到位

            1、溝通與執(zhí)行

            2、執(zhí)行到位,始于溝通

            3、和上級(jí)保持溝通

            4、執(zhí)行中的溝通級(jí)別

            5、提高溝通中的執(zhí)行技巧

                      二、執(zhí)行要到位,“流程”必須到位

                             1、流程在執(zhí)行中的重要性

                             2、執(zhí)行要有目標(biāo)與計(jì)劃

                             4、根據(jù)流程、輕重緩和步驟執(zhí)行

                             5、執(zhí)行到位的六大基本方法

                             6、可以越級(jí)關(guān)懷,不可以越級(jí)指揮

                             7、可以越級(jí)反映,不可以越級(jí)請(qǐng)示

                       三、執(zhí)行要到位,“檢查”必須到位

                           1、鎖定責(zé)任,才能落實(shí)責(zé)任

                             2、信任不等于放任,授權(quán)不等于棄權(quán)

            四、全員高效執(zhí)行的“七個(gè)不放過(guò)”

            1、 找不到問(wèn)題的根源——“不放過(guò)”

            2、 找不到問(wèn)題的責(zé)任人——“不放過(guò)”

            3、 找不到問(wèn)題的解決方案——“不放過(guò)”

            4、 解決方案落實(shí)不到位——“不放過(guò)”

            5、 問(wèn)題責(zé)任人沒(méi)有受到教育——“不放過(guò)”

            6、 沒(méi)有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施——“不放過(guò)”

            7、 沒(méi)有建立檔案——“不放過(guò)”

            五、提高職業(yè)化,提速執(zhí)行力

            1、企業(yè)常見(jiàn)的5種非職業(yè)化員工

            2、員工走向職業(yè)化的5個(gè)人途徑


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

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