MTP：中層管理技能提升訓練

MTP：中層管理技能提升訓練

前言：  1、MTP課程歷史沿革

         2、中層強則企業(yè)強

         3、國內中層管理的漏洞

一、中層管理者的角色認知

          1、管理三階層分析

          2、中層管理者是高層領導的替身

          3、中層管理者應將同級同事當做內部客戶

          4、中層管理者應擔當下級的四種角色

          5、糟糕中層管理者的八大“罪狀”

          6、中層管理者十大內傷

          7、中層管理者應是企業(yè)的”五心上將“

二、中層管理者的領導藝術

1、緊握管理的基石----信念

2、會學習才能領導他人

          3、領導應率先拋棄糟粕的習慣

4、是做“大哥”，還是做“領導”

          5、帶給員工可靠性和安全感

          6、言而有信，說到做到

7、有效授權，放權不放任

三、中層管理的授權與激勵

         1、不做一個被累壞的干部

         2、為什么越授權越忙

         3、哪些權可以授

         4、哪些權不能輕易授

         5、要做“教練型”中層

         6、如何做到“離場管理“

         7、高效授權的原則

         8、高效授權的”十條軍規(guī)“

         9、激勵的關鍵-----及時性

         10、激勵的策略----創(chuàng)造感動，制造危機

四、中層管理者的目標管理

         1、目標管理的重要性

         2、目標管理的攔路虎

         3、目標設立的“六大原則”

         4、定量目標和定性目標

         5、好目標的特征

         6、目標管理者如何化解下屬的阻力

五、中層管理者的時間管理

        1、如何理解時間管理

         2、“四象限”定律

         3、如何拒接外界干擾

         4、如何減少上級的干擾

六、中層管理的溝通管理

         1、溝通無漏斗，共識必達成

     2、堅決不搞“一言堂”

     4、必要時要力排眾議做“霸王

     5、會說更要會傾聽

       6、真誠的贊美勝過一劑良藥

       7、批評是必不可少的激勵模式

       8、如何和上級溝通

       9、如何和同級溝通

           10、如何和下級溝通

七、中層管理的會議管理

          1、會議的分類

           2、會議為什么低效

           3、從會議要素來改善會議效果

           4、從會議過程的角度來改善會議效果

八、中層管理的部屬培養(yǎng)

          1、中層管理者要成為好教練

           2、多談事實，不要輕率的否定下屬

           3、控制情緒，尊重員工

           4、傾心輔導，下屬的成長就是自己的成功

           5、激勵員工，讓每一個員工都變得優(yōu)秀

九、中層管理的團隊建設

            1、鼓舞團隊的士氣，引爆團隊的能量

2、好團隊和壞團隊的區(qū)別特征

  3、沒有任何借口的執(zhí)行力

  4、營造您的非凡氣場

  5、施展自己的非權力影響力

  6、鯰魚效應---引入內部競爭

  7、發(fā)揚狼性精神，打造高績效團隊