胡建華
            • 胡建華組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)企業(yè)人力資源師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 跨部門(mén)溝通 管理技能提升
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            情景訓(xùn)練課程之“沙漠掘金”

            主講老師:胡建華
            發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 16:31:15
            課程詳情:

            課程背景:
                《沙漠掘金》課程是從海外引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程,在原版課程的基礎(chǔ)上加入情景訓(xùn)練的課程理論,是國(guó)內(nèi)最新高端情景訓(xùn)練課程。情景訓(xùn)練課程形式起源于西方,通常以情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題,諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái),受訓(xùn)者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。
                本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專(zhuān)業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中,從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問(wèn)題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗(yàn)的課程。
                該課程已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程;據(jù)反饋統(tǒng)計(jì),90%的參與者承認(rèn)“沙漠掘金”與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。
                “沙漠掘金”課程主要特點(diǎn)是趣味性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、參與性強(qiáng)、感悟性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)、理論性強(qiáng),并針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過(guò)情景的體驗(yàn)和引導(dǎo),參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具,對(duì)于公司管理層還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。
                更重要的是,“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體訓(xùn)練的方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì),最終找到有效的解決方法。“沙漠掘金”的課程計(jì)劃,可以依公司的具體需求量身訂做,在與公司討論需求后,制定成為專(zhuān)屬課程,進(jìn)行公司問(wèn)題的深度挖掘,并與公司員工共同分享及尋找可行的解決方案。

            課程收益:
            ● 通過(guò)參與一個(gè)角色認(rèn)知的情景模擬,讓學(xué)員自己去反思與遷移,認(rèn)知管理者的角色與定位
            ● 通過(guò)課程目標(biāo)與自我目標(biāo)的設(shè)定,讓學(xué)員自我完善、自我覺(jué)察、自我超越
            ● 透過(guò)情景的體驗(yàn)與引導(dǎo),發(fā)掘出管理者的工作重點(diǎn)與定位,認(rèn)識(shí)管理和團(tuán)隊(duì)
            ● 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練課程
            ● 透過(guò)情景的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞
            ● 對(duì)于公司主管,該課程可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷(xiāo)售、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體參與情景的方式,在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找到立竿見(jiàn)影的解決方法
            ● 使學(xué)員深刻體會(huì)到以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力
            ● 使學(xué)員學(xué)會(huì)如何取得有價(jià)值的信息,以及學(xué)會(huì)分析信息是否有價(jià)值
            ● 使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測(cè)“是可能的”,并明確“什么是可能”對(duì)計(jì)劃/行動(dòng)影響的重要性
            ● 使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化
            ● 提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力

            學(xué)習(xí)方式:
            ● 整體學(xué)習(xí)流程,深入到情景中去體驗(yàn)、反思情景發(fā)生的一切、連結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或案例、組織建設(shè)性的思考、應(yīng)用到真實(shí)的世界、并形成指導(dǎo)日后實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn);
            ● 結(jié)合情景訓(xùn)練的方向,現(xiàn)場(chǎng)自我設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo),并在課程結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的達(dá)成;
            ● 理解情景中的所有信息,與同伴一起共同探索最佳方案,并真實(shí)的表達(dá)您最真實(shí)的狀況,尊重隊(duì)友、尊重情景、尊重教練。

            課程實(shí)施流程:

            編號(hào)

            內(nèi)容線

            實(shí)施方式

            時(shí)長(zhǎng)

            實(shí)施目的

            1

            課程介紹與講師介紹

            陳述講授

            10‘

            了解與企業(yè)溝通的方向

            2

            情景目標(biāo)設(shè)定與學(xué)習(xí)方式

            陳述講授

            15‘

            了解課程目標(biāo)、學(xué)習(xí)方式

            3

            選出各組組長(zhǎng)

            游戲

            5‘

            初步了解團(tuán)隊(duì)的決策模式

            4

            組建團(tuán)隊(duì)與展示

            游戲

            20‘

            了解團(tuán)隊(duì)的基本狀況

            5

            項(xiàng)目規(guī)則講解

            互動(dòng)講授

            20‘

            建立對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

            6

            分別建立個(gè)人、小組的學(xué)習(xí)目標(biāo)

            操作

            10‘

            全方位建立價(jià)值契約

            7

            分發(fā)項(xiàng)目材料并熟悉材料

            組內(nèi)討論

            20‘

            組內(nèi)分工與熟悉角色規(guī)則

            8

            討論項(xiàng)目實(shí)施方案

            組內(nèi)討論

            20‘

            建立項(xiàng)目的實(shí)施方案

            9

            教練點(diǎn)評(píng)

            互動(dòng)

            20‘

            開(kāi)始進(jìn)入游戲角色

            10

            各組開(kāi)始實(shí)施情景訓(xùn)練

            互動(dòng)

            90‘

            實(shí)施情景訓(xùn)練

            11

            組內(nèi)討論、團(tuán)隊(duì)檢討

            組內(nèi)討論

            30‘

            實(shí)施情景訓(xùn)練

            12

            各團(tuán)隊(duì)分享、教練點(diǎn)評(píng)

            團(tuán)隊(duì)互動(dòng)

            40‘

            實(shí)施情景訓(xùn)練

            13

            完成項(xiàng)目總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

            反思遷移

            40‘

            項(xiàng)目反思與遷移

            14

            課程總結(jié)

            講授

            20‘

            課程總結(jié)


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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