股權(quán)激勵與持股模式總裁實戰(zhàn)課程

股權(quán)激勵與持股模式總裁實戰(zhàn)課程
——資本視角下的咨詢式股權(quán)實戰(zhàn)訓練營

●課程背景
 ◇ 激勵方法重要嗎？重要！但符合資本規(guī)范的員工持股模式更重要！
 ◇ 股權(quán)激勵重要嗎？重要！但形成穩(wěn)定良好的公司治理結(jié)構(gòu)更重要！
 ◇ 在資本市場風起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權(quán)激勵必須要結(jié)合好的員工持股模式，才能發(fā)揮資本的魔力，取得更大的效果。
 ◇ 華揚團隊在長期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵等項目服務過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵培訓和咨詢都側(cè)重于在激勵層面上進行講解和設計，卻忽視了背后的持股模式的重要性，而恰恰是與企業(yè)資本運營結(jié)合緊密的持股模式設計，能夠通過資本市場給原有股東和激勵員工帶來更大的收益，取得更好的激勵效果。

●課程特色
課程設置：六大模塊，國內(nèi)首家基于資本視角獨立開發(fā)的課程模塊。
授課內(nèi)容：完全實戰(zhàn)案例教學，結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場咨詢。
講師特點：長期在資本市場一線，早期參與多個國企改制、MBO項目，近5年操作近50個上市公司股權(quán)激勵及中小民營企業(yè)股權(quán)激勵項目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
獨家特色：資本學院團隊支持，能夠提供改制上市、風險投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問服務，幫助企業(yè)全方位解決資本難題。
持續(xù)服務：“資本”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等，終身學習、交流和發(fā)展平臺。

●課程設置 （六大課程模塊）

模塊一：股權(quán)激勵概論
 ◇ 中國股權(quán)激勵現(xiàn)狀
 ◇ 股權(quán)激勵的價值與風險
 ◇ 股權(quán)激勵的原理
 ◇ 股權(quán)激勵的本質(zhì)與核心
 ◇ 股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)

模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵形式
 ◇ 股票期權(quán)
 ◇ 限制性股票
 ◇ 股票增值權(quán)
 ◇ 影子股票/分紅權(quán)/干股
 ◇ 股權(quán)/員工持股
 ◇ 其他輔助工具

模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式
 ◇ 直接持股
 ◇ 持股公司持股模式
 ◇ 委托個人持股
 ◇ 工會持股模式
 ◇ 信托持股模式
 ◇ 有限合伙持股模式

模塊四：確定科學的股權(quán)激勵操作方法
 ◇ 確定持股人：人力資本價值體現(xiàn)
 ◇ 確定價格：獎勵型、激勵型or綜合型
 ◇ 確定持股量：度的控制、動態(tài)股權(quán)
 ◇ 確定時間：給予時間、中長期激勵
 ◇ 確定條件：激勵考核、股權(quán)管理
 ◇ 確定來源：股份來源、資金來源

模塊五：股權(quán)激勵方案設計與案例研討
 ◇ 股權(quán)激勵方案設計總體思路
 ◇ 股權(quán)激勵方案需要考慮的因素
 ◇ 股權(quán)激勵方案設計流程
 ◇ 股權(quán)激勵案例深度剖析
 ◇ 股權(quán)激勵案例實戰(zhàn)研討

模塊六：股本、財務稅收及公司治理
 ◇ 各種股權(quán)激勵的財務稅收梳理
 ◇ 股權(quán)激勵與資本運營
 ◇ 股權(quán)激勵與公司治理
 ◇ 股權(quán)激勵的本質(zhì)探討
 ◇ 實施股權(quán)激勵重點關注問題
 ◇ 特別安排：咨詢/研討

活動一：案例研討
 ◇ 以學習組為單位，獨立完成案例規(guī)劃，專家老師現(xiàn)場點評診斷。
活動二：一對一咨詢
 ◇ 單獨安排學員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵建議書。

●課程收益
關乎股權(quán)激勵原理與本質(zhì)的思維方法；
各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵工具優(yōu)劣對比分析；
針對股權(quán)激勵操作過程中通用的五定模型進行案例研討；
重點講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設計；
各種員工持股模式中涉及的財務稅收問題與股本設計方法；
如何通過股權(quán)激勵形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。