股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

(長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念-獨(dú)家著作權(quán))

 ◇ 10年股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)專家授課
 ◇ 超過20個(gè)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目沉淀
 ◇ 500余家股權(quán)激勵(lì)案例成功分享
 ◇ 8000 學(xué)員上課親歷見證
 ◇ 附贈(zèng)價(jià)值9800元股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具包
 ◇ 每期課程僅限15家企業(yè)，30人以內(nèi)，10人即開班

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【作為老板，您是否正在困惑】
 ◇ 創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低
 ◇ 中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
 ◇ 給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
 ◇ 相當(dāng)多的員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
 ◇ 員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點(diǎn)
 ◇ 事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁
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——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
 ◇ 阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
 ◇ 華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇
 ◇ 溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股
 ◇ 騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤(rùn)、萬科、恒大……一長(zhǎng)串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)，幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇！
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【關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你可能會(huì)擔(dān)心】：
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
 ◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)中去分股份！
 ◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計(jì)劃！
 ◇ 股份該給誰——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來！
 ◇ 股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對(duì)的公平！
 ◇ 股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場(chǎng)價(jià)值！
 ◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等！
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！

只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案！
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【特訓(xùn)營(yíng)收益】
——全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)
——幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
——將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)
——科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題
——股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示
——帶著問題來，帶著方案回
——特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。
——更多價(jià)值分享：實(shí)用工具包、股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專題研究報(bào)告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。

【特訓(xùn)營(yíng)課程設(shè)置】

一、特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：
——提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前10天）
——按時(shí)參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）

二、知識(shí)學(xué)習(xí)階段（3個(gè)白天）：

第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工)
4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)

第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式
1. 實(shí)股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對(duì)比分析
5. 十大真實(shí)案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)
案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型
1. 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型介紹
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)模型
3.激勵(lì)模式動(dòng)態(tài)模型
4.激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)模型
5.股權(quán)價(jià)格動(dòng)態(tài)模型
6.收益機(jī)制動(dòng)態(tài)模型
7.進(jìn)入退出動(dòng)態(tài)模型
案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第四章：股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
1.股權(quán)整體布局
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.成長(zhǎng)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.擬上市/擬掛牌公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
 案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析

第五章：上市/掛牌后股權(quán)激勵(lì)模式
1.限制性股票（實(shí)股）
2.股票期權(quán)（期權(quán)）
3.股票增值權(quán)（虛擬股）
4.業(yè)績(jī)股票（期權(quán) 實(shí)股）
5.員工持股計(jì)劃
6.掛牌公司股票來源

第六章：配套分配體系設(shè)計(jì)
1.企業(yè)價(jià)值分配體系整體框架
2.組織架構(gòu)、崗位評(píng)估
3. 職能等級(jí)體系設(shè)計(jì)
4.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
5.提成獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)
6.績(jī)效管理體系

第七章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
2. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
3. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
4. 定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
6. 定來源：股份來源、資金來源
真實(shí)案例詳解“六定”操作

第八章：方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)與方案完善
1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的價(jià)值邏輯
2.操作層面對(duì)股權(quán)激勵(lì)的再認(rèn)知
3.股權(quán)激勵(lì)老板關(guān)心的主要問題
4.股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的五大階段

第九章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
操作要做好哪些準(zhǔn)備
如何進(jìn)行盡職調(diào)查
如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
落地實(shí)施的流程、方法、工具

第十章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
三會(huì)運(yùn)作體系與股權(quán)管理
如何對(duì)股權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
鎖定期安排與股份退出處理
股權(quán)及股東的身份價(jià)值鞏固