何鴻賢
            • 何鴻賢華南理工大學MBA,清華大學總裁班特聘專家
            • 擅長領域: 現場管理 班組長管理 精益生產 管理技能提升
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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            5S現場管理

            主講老師:何鴻賢
            發布時間:2021-08-13 12:17:50
            課程詳情:

            通過學習本課程,您將能夠:

            熟悉5S含義基本原理;

            掌握"整理""整頓""清潔""清掃""素養"推進重點與步驟;

            熟悉推進5S的組織架構與組織方式;

            掌握目視管理推進方法;

            掌握5S標準推展手法;

            掌握5S項目展開的具體方法;

            掌握5S內部審核的理論與實施方法。 

            適合對象:  企業各部門經理、主管等

            培訓方式:  理論授課、現場參觀、錄像教學、小組討論、案例分析

            培訓用時: 1-2天(6小時/天)

            課程內容: 

            第一講 5S的沿革

            5S的起源

            5S的含義

            5S是企業管理的基礎

            5S的說明書 

            第二講 推行5S的目的、作用及把握的原則

            推行5S的八大目的

            5S的八大作用

            第三講 5S之間的關系

            5S之間的關系

            5S與其他活動的關系

            第四講 整理的推進重點

            整理的含義

            整理的作用

            推行要領

            推進整理的步驟

            具體實例

            第五講 整頓的推進重點

            整頓的含義

            整頓的作用

            推行要領

            推行整頓的步驟

            具體實例

            第六講 清掃的推進重點

            清掃的含義

            清掃的作用

            推行要領

            推進清掃的步驟

            具體實例

            第七講 清潔的推進

            清潔的含義

            清潔的作用

            推行要領

            推進清潔的步驟

            具體實例

            第八講 修養的推進重點

            修養的含義

            修養的作用

            推行要領

            推進修養的步驟

            具體實例

            第九講 5S的推進原理

            基本原理

            推進階段

            推進八大要決

            第十講 5S推進組織與組織方式 ()

            組織架構

            制度章程

            工作計劃

            文件體系

            第十一講 5S推進組織與組織方式 ()

            宣傳策劃

            教育培訓

            現場巡查

            總結報告

            合理化建議

            第十二講 5S推進步驟

            準備階段

            實施評價階段

            鞏固階段

            第十三講 目視管理()

            關于目視管理

            目視管理的類別

            紅牌作戰 

            看板作戰

            第十四講 目視管理()

            識別管理 

            目視管理推進注意事項

            目視管理的發展的三個階段

            第十五講 5S推展手法標準化第一部分

            關于標準化

            標準化的作用

            標準化的要點

            標準化的步驟

            第十六講 5S推展手法標準化第二部分

            標準化的誤區

            如何讓員工按標準作業

            標準化的效果

            標準化和改善的關系

            第十七講 5S內部審核

            5S內部審核的含義

            5S審核的基本原則 

            5S系統審核條件

            5S體系審核步驟

            5S體系審核的注意事項

            第十八講 5S內部審核準備

            前期準備工作 

            建立審核工作系統 

            資料收集和文件評審 

            審核計劃

            檢查表

            第十九講 5S的審核的實施

            其他課程

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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