韓雪君
            • 韓雪君人民日報“輿情分析師”認證講師,曾任某500強集團
            • 擅長領域: MTP 大客戶營銷 課程開發 情境領導
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:珠海市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            職業化素養提升專題訓練

            主講老師:韓雪君
            發布時間:2023-08-14 16:02:44
            課程領域:通用管理 職業素養
            課程詳情:

            課程目標:

            讓銀行職員快速提升職業化素養和技能,塑造職場積極心態,提高職業忠誠度,養成不斷學習和進取的思維與習慣。

            進一步幫助全體同仁掌握高效溝通、系統思維、創新思維、時間管理等實用知識與技能;

            加強并提升全體同仁的職場適應力,在整合團隊力量和資源的同時,奉獻自己的力量,提升組織績效。

            課程對象:全體同仁

            課程時間:1天6h

            課程大綱:

            場景圖片:由諾基亞手機被微軟收購其ceo的發言談起

            ①“你不改變就要被變掉或淘汰”+n多場景的改變……

            ②世界的真相被揭示出來

            ③如何應對這變化越來越快的世界呢

            ④打通改變的閉環邏輯,成為持續學習和提升的人

            模塊一:職場360度溝通篇

            1、思考分享:我們在工作、生活中的溝通痛點

            2、何謂溝通?溝通的目的與四大功能

            3、高效溝通的三大要素

            4、職場精英的三維溝通實踐

            如何與上司進行溝通,獲得領導的賞識和支持

            如何與平行同事進行溝通,獲得同事的尊重和欽佩

            如何與部屬進行溝通,獲得部屬團隊的愛戴和擁護

            5、高效溝通的過程與編碼&解碼

            6、克服如公眾表達與工作匯報的緊張情緒—五大方法

            7、讓自己公眾表達與溝通的臺風更加優雅起來的秘籍

            q&a互動答疑

            模塊二:商務禮儀篇

            1、單位的商務禮儀與品牌形象

            2、服飾禮儀:男士/女士服飾的穿戴搭配技巧及注意事項

            3、服飾選擇應遵循的“tpo”原則

            4、商務宴請之酒文化

            宴請餐桌排序

            餐飲禮儀:你在品味食物,別人在品味你

            餐前準備:了解餐廳、客人口味、餐廳定位

            點菜技巧與餐桌言談舉止

            酒文化:

            a、各地酒水的分類及介紹:

            白酒:醬香型、濃香型……及其典型代表

            紅酒品鑒……

            b、各地魚頭酒的喝法與應對策略

            c、酒桌上說對話、做對事很關鍵

            d、如何給領導/客人倒酒及注意事項

            e、如何敬酒及其注意事項:一敬多vs多敬一

            f、酒桌上的禁忌

            g、如何通過酒文化來鑒別人才的成色—案例分享

            5、茶藝介紹

            茶的起源

            為什么中國有茶

            茶的分類

            中國名茶

            現代茶文化的發展

            如何通過喝茶來打開溝通的心門

            喝茶的講究:茶道

            6、互動及答疑q&a

            模塊三:職場精英養成篇

            1、心理學名詞:社會鏡面反射

            2、如何遠離和避免成為“社會負面垃圾人”—情緒一點就炸的人

            3、這樣的郵件該不該發:基于利益導向和信譽導向的選擇解讀

            4、人與人之間的情感賬戶

            5、伊索寓言故事

            6、職場人士不可能繞開的三大階段:依賴階段、獨立階段、互賴階段

            7、主動積極習慣的建立—影像圈與關切圈

            8、我們在學習的目的是什么?(真相揭示法)

            深度思維vs廣度思維/寬度思維

            愛因斯坦的深度思維是如何煉成的?

            9、選擇比努力重要,方向比速度重要

            日本經營之圣“稻盛和夫”之人生成功方程式

            q&a互動答疑

            模塊四:職場時間高效管理篇

            1、小實驗:水、沙子、木桶、核桃和石子,如何……

            2、時間管理的四象限

            3、作為管理者,永遠不能耽誤那些跟隨你的人的時間

            誰忙了一輩子,卻給別人做了嫁衣

            沒有目標的人,往往會淪為有目標的人成功的工具

            ……

            4、如何做好周計劃

            5、如何與上司建立一致性

            6、如何建立雙贏思維

            7、如何成為一位合作型的管理者/領導者

            q&a互動答疑

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