總裁領(lǐng)導(dǎo)力

1.經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)什么？

2.何為戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略就是重點(diǎn)，重點(diǎn)就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！

把握人生三大節(jié)奏，對(duì)自己不專長(zhǎng)的領(lǐng)域說(shuō)NO！

3.領(lǐng)導(dǎo)者如何做對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)對(duì)方向？

擁有戰(zhàn)略思維，明確自己想要的結(jié)果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！

做好戰(zhàn)略決策，不談對(duì)錯(cuò)，只看得失，培養(yǎng)決策思維模式！

“導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過(guò)程。

4.選擇對(duì)的人——如果人選錯(cuò)了，一切都是零

志同道合  負(fù)責(zé)任  堅(jiān)守承諾  心中有愛(ài)  絕不言敗

建立對(duì)的系統(tǒng)——不依賴于能人的結(jié)果管理系統(tǒng)

結(jié)果定義  一對(duì)一責(zé)任  檢查跟蹤  即時(shí)激勵(lì)

打造對(duì)的激勵(lì)機(jī)制——讓員工動(dòng)力十足，業(yè)績(jī)翻倍

從老板需求出發(fā)，只能獲得權(quán)力；從員工需求出發(fā)，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力！

產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)自我管理3大核心，導(dǎo)入企業(yè)激勵(lì)5大機(jī)制，撬動(dòng)員工激情，讓員工為工作而狂！

打造對(duì)的文化——管理企業(yè)最有效、最無(wú)形的武器

打造對(duì)的文化要求老板首先成為勝者！勝者精神、勝者平臺(tái)、勝者能力，三者缺一不可！

杜絕面子文化、老鼠文化、中庸文化，讓執(zhí)行更徹底！

工作軍事化，成長(zhǎng)學(xué)校化，信仰宗教化，生活家庭化，導(dǎo)入4種文化，企業(yè)成為勝者！

“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。

如何不折不扣拿到結(jié)果，讓業(yè)績(jī)快速提升？

定位    打造有效的營(yíng)銷系統(tǒng)  價(jià)格    杠桿    渠道 

加大銷售力度   客戶細(xì)分   做好服務(wù)   提升自我公眾演說(shuō)能力   多做慈善事業(yè)