《國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理》

第一單元  國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
一、  地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目
二、  國(guó)際工程項(xiàng)目的趨勢(shì)和特點(diǎn)
三、  世行條款對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的影響
四、  國(guó)際工程項(xiàng)目融資方式和運(yùn)營(yíng)模式
?  融資渠道、資金來(lái)源
?  貸款結(jié)構(gòu)
?  BOT模式
?  BOO模式
?  BOOT模式
五、  國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式
?  DBB模式
?  CM模式
?  DB模式
?  PMC模式
?  EPC模式
?  Partning模式
六、  FIDIC條款在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的作用及解讀
?  FIDIC合同條件
?  國(guó)際工程招標(biāo)程序與合同類型
?  國(guó)際工程的工程采購(gòu)合同
?  FIDIC條款與條件的解讀

七、  跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通管理
?  國(guó)際工程中的“文化休克”現(xiàn)象
?  跨文化溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題
?  跨文化溝通的核心：尊重文化差異
?  建設(shè)一支高效的跨文化溝通團(tuán)隊(duì)

八、  國(guó)際工程中的項(xiàng)目經(jīng)理
?  國(guó)際工程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色
?  國(guó)際工程中項(xiàng)目經(jīng)理任命的方式與條件
?  國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作
?  國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)體素質(zhì)與特征
?  優(yōu)秀國(guó)際人才是怎樣練成的？    

第二單元  國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估和防范控制
一、  國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
二、  如何識(shí)別國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
?  已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
?  內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
?  業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
三、  國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器
四、  從商務(wù)和財(cái)務(wù)角度把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
?  盈虧平衡分析
?  敏感性分析
?  SWOT技術(shù)
五、  國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
?  EMV技術(shù)
?  Pareto排序
?  決策樹(shù)
?  蒙特卡羅模擬
六、  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分技巧
七、  人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響
八、  風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策
九、  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
十、  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與模式

第三單元  項(xiàng)目管理在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
一、  電力工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及注意的問(wèn)題
二、  電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的方法
三、  電力工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
四、  電力工程風(fēng)險(xiǎn)措施的監(jiān)控
五、  電力工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施

案例研討培訓(xùn)對(duì)象適用于電力、通訊、工程及海外承包等企業(yè)