產(chǎn)供銷協(xié)同-供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃管理

對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售、PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等

目的

1、明確供應(yīng)鏈定義，目標(biāo)與供應(yīng)鏈“三流”內(nèi)容 2、掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃的三方面與四大系統(tǒng)  3、掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的四大預(yù)測(cè)方法與預(yù)測(cè)的五大步驟 4、掌握供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃制定的三大策略與線性規(guī)劃的三大思路與方法 5、掌握供應(yīng)鏈銷售與運(yùn)作計(jì)劃供給與需求平協(xié)調(diào) 6、掌握供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與消除牛鞭效應(yīng)的四種策略 7、掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的五大障礙與解決障礙的五種方法，即四種常見(jiàn)的協(xié)調(diào)方法 8、掌握計(jì)劃的三大層次與主生產(chǎn)計(jì)劃制定的四步驟 9、掌握推動(dòng)狀態(tài)下的庫(kù)存計(jì)劃的兩種方法與拉動(dòng)式狀態(tài)下庫(kù)存計(jì)劃的五種方法 10、掌握庫(kù)存配置中物料的分類，庫(kù)存設(shè)置的三種方法與庫(kù)存跟蹤的五大策略 11、掌握物流計(jì)劃三種分類，物流計(jì)劃四大環(huán)境分析與編制物流計(jì)劃的八步驟 12、掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理的四大類別與績(jī)效改進(jìn)的方法

內(nèi)容

第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述

一、理解供應(yīng)鏈

1、什么是供應(yīng)鏈

2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)

3、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈

案例分析：某日企退貨風(fēng)波

         某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨

二、供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)方面

三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)四種計(jì)劃

1、需求計(jì)劃

2、生產(chǎn)計(jì)劃

3、庫(kù)存部署

4、物流計(jì)劃

四、如何搭建供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)

1、企業(yè)中誰(shuí)擁有運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的指揮權(quán)？

2、共識(shí)預(yù)測(cè)與計(jì)劃流程

案例分析：主婦燒飯的啟示

第二講、供應(yīng)鏈需求計(jì)劃之需求預(yù)測(cè)

一、供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層級(jí)

二、供應(yīng)鏈流程兩種觀點(diǎn)

1、循環(huán)觀點(diǎn)

2、推/拉觀點(diǎn)

案例分析：某知名油漆公司分析

三、銷售預(yù)測(cè)：理想VS感性

案例分析：維護(hù)CRM是浪費(fèi)時(shí)間嗎？

四、需求預(yù)測(cè)三大內(nèi)容

1、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2、成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)

3、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)

五、需求預(yù)測(cè)的四大特點(diǎn)

六、需求預(yù)測(cè)五個(gè)步驟

七、需求預(yù)測(cè)的六種關(guān)鍵因素

八、需求預(yù)測(cè)方式

1、需求預(yù)測(cè)計(jì)量單位

2、需求預(yù)測(cè)三種方式

3、需求預(yù)測(cè)組成

案例分析：某日企產(chǎn)品預(yù)測(cè)計(jì)量單位分析

九、需求預(yù)測(cè)的具體方法

1、定性預(yù)測(cè)方式的四種方法

2、定量預(yù)測(cè)方式的前提條件

3、定量預(yù)測(cè)方式的三種方法

案例分析：某產(chǎn)品線性回歸分析

         某產(chǎn)品增長(zhǎng)期分析

案例演練：A產(chǎn)品下月需求預(yù)測(cè)分析

4、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性分析

案例分析：某家具企業(yè)軟座椅誤區(qū)分析

十、預(yù)測(cè)要點(diǎn)與異常數(shù)據(jù)處理

十一、需求預(yù)測(cè)由誰(shuí)負(fù)責(zé)

綜合案例分析：某鹽業(yè)公司的需求預(yù)測(cè)

第三講、供應(yīng)鏈需求計(jì)劃之綜合計(jì)劃

一、綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈的作用

二、綜合計(jì)劃需要確認(rèn)的六大信息

三、綜合計(jì)劃需要解決的兩大問(wèn)題

1、供需平衡問(wèn)題

2、綜合產(chǎn)品單位確定問(wèn)題

四、綜合計(jì)劃的三大策略

1、跟隨策略

2、均衡策略

3、混合策略

案例分析：紅番茄公司綜合計(jì)劃策略分析

案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本最低

五、粗略主生產(chǎn)計(jì)劃制定

案例分析：紅番茄公司主生產(chǎn)計(jì)劃

六、銷售與運(yùn)作計(jì)劃

1、供給管理

2、需求管理

案例分析：綠姆指工具公司應(yīng)選擇那月促銷？

第四講：供應(yīng)鏈協(xié)同管理-內(nèi)外協(xié)調(diào)，步調(diào)一致

一、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的四種原因

案例分析：現(xiàn)實(shí)版的“啤酒游戲”

二、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)對(duì)績(jī)效的五大影響

三、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)四種策略之減少價(jià)格波動(dòng)

案例分析：雙“11”狂歡的背后

四、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)四種策略之推拉結(jié)合

案例分析：某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析

五、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)四種策略之延遲策略

案例分析：某家紡企業(yè)延遲策略分析

六、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)四種策略之供應(yīng)鏈協(xié)同

1、供應(yīng)鏈協(xié)同的四個(gè)層級(jí)

2、實(shí)施協(xié)同的五大管理方法

案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析

七、持續(xù)補(bǔ)貨與供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施步驟

1、四種常見(jiàn)的協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨方式

2、成功實(shí)施協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的組織和技術(shù)要求

3、實(shí)施協(xié)作計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的兩種風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：A公司VMI實(shí)施案例

第五講：供應(yīng)鏈計(jì)劃之主生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理

一、主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系與流程

二、主生產(chǎn)計(jì)劃定位與業(yè)務(wù)環(huán)境

1、主生產(chǎn)計(jì)劃定位策略

2、主生產(chǎn)計(jì)劃四種業(yè)務(wù)環(huán)境

3、主生產(chǎn)計(jì)劃策略-滾動(dòng)計(jì)劃，區(qū)分遠(yuǎn)近

案例分析：某企業(yè)面向庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃分析

三、主生產(chǎn)計(jì)劃制定三大步驟

案例演練：借不錯(cuò)錢？

1、編制主生產(chǎn)初步計(jì)劃

2、粗能力計(jì)劃

3、主生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)議會(huì)

案例分析：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃分析

四、主生產(chǎn)計(jì)劃輸出

1、成品大日程計(jì)劃

2、部件需求數(shù)量計(jì)劃

3、零件需求數(shù)量計(jì)劃

案例分析：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃輸出分析

五、主生產(chǎn)計(jì)劃常見(jiàn)的七大問(wèn)題

第六講：供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃與管理—庫(kù)存部署（計(jì)劃）

討論：為什么要有庫(kù)存

一、庫(kù)存定位

二、庫(kù)存管理三角形原理

三、庫(kù)存四種功能

四、庫(kù)存的五種類型

五、庫(kù)存管理問(wèn)題五種分類

六、庫(kù)存兩個(gè)目標(biāo)

1、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)比率

2、庫(kù)存三種成本

案例分析：某化工企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存概述分析

七、渠道中庫(kù)存管理

案例分析：某汽車配件公司渠道庫(kù)存分析

八、虛擬庫(kù)存之周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理

案例分析：A與B庫(kù)存點(diǎn)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存分析

九、安全庫(kù)存設(shè)置與管理

1、安全庫(kù)存定義

2、影響安全庫(kù)存三大因素

案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評(píng)估表

3、安全庫(kù)存設(shè)置：要不要備安全庫(kù)存？不同物料安全庫(kù)存設(shè)置思路

案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型

4、安全庫(kù)存設(shè)置：備多少？安全庫(kù)存三種算法

案例分析：三種庫(kù)存計(jì)算實(shí)例

5、安全庫(kù)存設(shè)置：安全庫(kù)存跟蹤兩種方法

十、庫(kù)存計(jì)劃與管理策略

1、推動(dòng)式庫(kù)存管理

2、拉動(dòng)式庫(kù)存管理

3、計(jì)劃方式-公平份額分配法

4、計(jì)劃方式-需求計(jì)劃法

5、聯(lián)合庫(kù)存補(bǔ)充-VMI與JIT

案例分析：某食品企業(yè)推動(dòng)式庫(kù)存管理分析

案例分析：某企業(yè)設(shè)備維修配件訂購(gòu)分析

十一、庫(kù)存總量控制的三種方法

案例分析：某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析

案例演練：如何設(shè)定ABC三種物品庫(kù)存數(shù)量

十二、庫(kù)存監(jiān)控

案例分析：某企業(yè)庫(kù)存監(jiān)控報(bào)表分析

綜合案例分析：全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司分析

             某照明公司分析

第七講：供應(yīng)鏈物流計(jì)劃制定與管理—物流計(jì)劃

討論：為什么要做物流計(jì)劃管理？

一、物流計(jì)劃分類

1、按時(shí)間長(zhǎng)短分類

2、按物流作業(yè)內(nèi)容分類

3、按物流活動(dòng)次序分類

二、物流計(jì)劃環(huán)境分析

1、市場(chǎng)環(huán)境分析

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3、技術(shù)環(huán)境分析

4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

三、物流計(jì)劃實(shí)施八步法

1、貨物數(shù)據(jù)收集

2、供應(yīng)商地圖

3、路線分組

4、路線數(shù)據(jù)決定（貨量表）

5、分路線裝載表作成

6、分路線時(shí)刻表作成

7、供應(yīng)商溝通與交涉

8、收貨時(shí)刻表

案例分析：某日企DC中心物流計(jì)劃分析

第八講：供應(yīng)鏈績(jī)效管理

一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的五個(gè)作用，兩大特點(diǎn)與六個(gè)共同點(diǎn)

二、供應(yīng)鏈績(jī)效衡量的四類指標(biāo)

1、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程十個(gè)指標(biāo)

2、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)關(guān)系四個(gè)指標(biāo)

3、供應(yīng)鏈客戶服務(wù)五個(gè)指標(biāo)

4、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)效益四個(gè)指標(biāo)

案例分析：某日本企業(yè)供應(yīng)鏈指標(biāo)分析

三、供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法

1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

2、平衡記分卡方法

3、績(jī)效改進(jìn)的標(biāo)桿管理

案例分析：某日資企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)分析

總結(jié)，答疑！