P3領導力：從戰略到執行
從戰略到執行
課程目標
理解戰略的內涵和本公司的發展戰略；
提升戰略意識和戰略性思維；
掌握制定戰略的工具、方法與技巧；
掌握實施戰略的工具、方法與技巧；
授課形式
理念，方法論及工具的學習
游戲體驗
案例分析
團隊討論
角色扮演
視頻觀看
結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰研討
內容大綱
開場 （30分鐘）
課程目標與講師自我介紹
破冰活動與學員自我介紹
單元一：理解戰略（60分鐘）
案例1：摩托羅拉緣何隕落
案例2：聯想的戰略演變
企業戰略的定義與內涵
企業發展的必然：從自主發展到戰略競爭
企業管理全貌與戰略層級
理解本公司的戰略
企業戰略管理的過程
單元二：如何制定戰略（120分鐘）
企業定位、企業使命與企業愿景
從愿景到戰略目標
宏觀分析工具PEST：介紹，練習以及在現實工作中的應用
行業分析工具波特五力：介紹、練習以及在現實工作中的應用
企業綜合分析工具SWOT分析：介紹、練習以及在現實工作中的應用
如何做出戰略選擇
單元三：如何實施戰略（120分鐘）
戰略分解工具-平衡計分卡（BSC）：介紹，練習以及在現實工作中的應用
戰略重點統計工具-重點工作列表（KWL）：介紹，練習以及在現實工作中的應用
戰略執行工具-關鍵績效指標（KPI）：介紹，練習以及在現實工作中的應用
單元四：戰略管理的三大關鍵點（120分鐘）
前瞻性：根據未來發展趨勢，構建企業核心競爭力
創新性：戰略創新
靈活性：戰略調整以應對不斷變化的外部環境
課程總結與行動計劃制定（30分鐘）
講師課程內容總結與回顧
學員制定行動計劃并形成一對一支持伙伴
