《卓越管理者創(chuàng)新力提升》

卓越管理者創(chuàng)新力提升

課程背景：
在當今世界，配得上任何領域一條規(guī)則叫做“創(chuàng)新為王”。什么叫創(chuàng)新呢？創(chuàng)新是對當
今世界，在我們國家出現(xiàn)頻率非常高的一個詞，每個人都念念有詞。同時，創(chuàng)新又是一
個非常古老的詞。在英文中，這個創(chuàng)新Innovation，它這個詞起源于拉丁語。它原意有
三層含義：（1）更新；（2）創(chuàng)造新的東西；（3）改變。創(chuàng)新作為一種理論，則形成于
20世紀初。1912年，美國著名經濟學家、哈佛大學教授熊彼特先生第一次把創(chuàng)新引入了
經濟領域。
組織管理者一定要有創(chuàng)新思維，對創(chuàng)新之道要有非凡洞察力。創(chuàng)新思維，則是指以新
穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚
至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到
的、有社會意義的思維成果。
本課程《卓越管理者創(chuàng)新力提升》是根據對全球不同國家、不同文化、不同組織（公司
、政府、大學等）、不同個體的觀察、思考、體悟以及學習，并結合自身的工作過程心
得與生活歷程感悟，摸索總結出的管理者創(chuàng)新之道實務框架。本課程不僅僅有助于提升
管理者個人的創(chuàng)新力，而且有助于提升管理者所在團隊的創(chuàng)新力，從而推進和提升管理
者所在組織的創(chuàng)新之術與創(chuàng)新之道。

課程收益：
1．幫助管理者了解創(chuàng)新的特點，建立創(chuàng)新思維的權威框架，掌握可靠創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工
具。
2．幫助管理者建立創(chuàng)新管理機制，幫助其所在組織跨越式發(fā)展，實現(xiàn)“以奇制勝”式效能
。
3．依靠互動與實訓提升管理者的“創(chuàng)新力”并將其轉化為“創(chuàng)新管理”和“創(chuàng)新戰(zhàn)略管理”。


課程特色：
☆ 講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
☆
形式多樣，培訓采取課堂集中培訓形式進行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案
例分析等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
☆
實戰(zhàn)演練，分析管理者的創(chuàng)新思維，創(chuàng)新管理情境，訓練管理者的創(chuàng)新思維與實務能力
。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，新晉管理者，主管，其他人等

課程大綱
引言：創(chuàng)新的前世與今生
1．人類歷史上的十大創(chuàng)新案例
2．創(chuàng)新力名人堂：古今中外的杰出代表
3．什么是創(chuàng)新力：內涵與外延

第一講：卓越管理者創(chuàng)新思維的意義
1．卓越管理者：時代背景下的創(chuàng)新
2．卓越管理者：創(chuàng)新的本質是什么
3．卓越管理者：創(chuàng)新的分類
4．卓越管理者：認識大腦中的左右腦
5．卓越管理者：創(chuàng)新對個人與組織的意義
6．卓越管理者：創(chuàng)新思維和邏輯思維的關系
7．卓越管理者：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

第二講：卓越管理者打破思維功能固著之招
1．卓越管理者：創(chuàng)新與心智模式
2．卓越管理者：創(chuàng)新的阻礙性因素
3．卓越管理者：思維功能固著的原因
4．卓越管理者：思維功能固著的表現(xiàn)
5．卓越管理者：創(chuàng)新的誤區(qū)
6．卓越管理者：組織中的創(chuàng)新類別
7．卓越管理者：如何獲取創(chuàng)新力

第三講：卓越管理者創(chuàng)新思維訓練之術
1．卓越管理者：思維導圖法
2．卓越管理者：文字與圖像的影響力
3．卓越管理者：圖像的想象力延伸模式
4．卓越管理者：思維導圖
5．卓越管理者：發(fā)散性思維
6．卓越管理者：聚合性思維
7．卓越管理者：聯(lián)想與創(chuàng)新

第四講：卓越管理者的創(chuàng)新管理之道
1．卓越管理者：游戲：8元變10元
2．卓越管理者：創(chuàng)新管理審核框架
3．卓越管理者：創(chuàng)新管理框架
4．卓越管理者：創(chuàng)新管理模型
5．卓越管理者：創(chuàng)新管理的綜合法
6．卓越管理者：創(chuàng)新能力分布圖
7．卓越管理者：創(chuàng)新過程中的創(chuàng)造本質
8．卓越管理者：創(chuàng)新與大腦
9．卓越管理者：創(chuàng)新過程管理體系演變
1）技術推動型創(chuàng)新過程
2）市場推動型創(chuàng)新過程
3）第三代創(chuàng)新的耦合模型
案例：產品的層次性
案例：世界上最具創(chuàng)新精神的公司

第五講：卓越管理者的創(chuàng)新思維復盤
1．卓越管理者：阻礙創(chuàng)新的因素分析
2．卓越管理者：創(chuàng)新三大突破點
3．卓越管理者：革命性創(chuàng)新
4．卓越管理者：隨機性創(chuàng)新
5．卓越管理者：翻轉性創(chuàng)新
6．卓越管理者：創(chuàng)新的原則

第六講：卓越管理者創(chuàng)新力提升課程總結
1．創(chuàng)新力案例與名言
2．創(chuàng)新力實訓：內容與過程
4．評分、點評、排名、頒獎